工程管理的自我表述.docVIP

工程管理的自我表述 总纲 作为工程的管理者，应当清楚及明确自己的岗位职责，职责范围内的工作必须尽职尽责的去做好，每天都要向自己的直接领导汇报当天的工作情况，以便领导及时准确的了解工程的进展，让领导能准确合理的下达后续工作的安排或指导方针。不在职责范围内的事情，如果发现问题应及时反映给相关责任人（当然这个并非绝对，具体事情具体解决，绝对不能好心办坏事，给他人添乱）。所谓的管理者不仅要会管，更要知道怎么去管才合理。管和理应该分开理解，并到一起来做事。 根据不同的项目，可以编制不同的施工组织形式，但任何项目都是以盈利为目的。安全第一，质量第一这个大家都知道也知道怎么去做，在我这还要给前面加一句：老板的利益第一。自己掏腰包做工程的老板我没见过，慈善家我个人估计也不会。 下面说下我的个人工作 一、前期准备 熟悉甲乙双方的合同。 准备一份招投标清单。拿各分项分包合同里的单价和清单里的价格进行对比，清楚每个分项的盈亏情况。 熟悉图纸，做好图纸会审，并查看清单中有没有漏项，如果有及时做好报价，坚决不能先施工后报价。 清楚工程预期利润。 做好工程备案等国家监督机构的工作，尽量避免补办。 工程材料、机械设备的准备计划。 工程签证要及时准确做好，当日事当日毕。 二、施工过程 根据工程的实际情况进行合理有序的划分、施工。 测量定位（仪器使用的时候应进行复核式测量，这样可以保证及时发现仪器有无损坏）。 各工序施工前采用样板制，验收采用三检制（劳务自检、总包检查、监理或业主检查），但过程监督是重中之重，不说别的，一项返工耽误一天工期，损失估计够整个项目部出去旅游一次了。应定制严格的奖惩制度（必须按时兑现）。 坚决避免应材料不能及时进场耽误施工。 各劳务或分包必须按照项目部的指挥去施工，不能出现失控的局面，这个说起来容易，但实际做起来很难，需要项目部通力合作来完成。（应根据实际情况来解决问题，不能一概而论）。 还有很多要去描述，为了保护老板的眼睛就叙述这些吧，总言之，不论怎样去施工，都要以老板的利益为第一指导思想（但不能违背道德）。