工程管理要点.docVIP

1、工程流程图是一个组织结构系统中系统中各项工作之间的逻辑关系。 2、管理职能分工是项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作任务的项目管理职能分工。 3、项目结构图是一种组织工具，反应组织系统中各子系统（元素）之间的组织的关系。 4、组织结构图各工作单位，工作 、人员的组织关系。 5、合同结构图是 之间的合同关系。 6、施工方进度控制： （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。 （2）组织施工进度计划的实施。 （3）施工进度的计划与调查。 7、五“牌”一“图”：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。 8、事故级别： （1）有100人以上急性中毒的，死亡30人以上、经济损失达500万元的为特别重大、一级重大事故。 （4）有3人伤亡、2人死亡、经济损失达10万元以上的，为严重事故即四级事故。 （2）死亡在10人、经济损失达100万元的为特大事故即二级事故。 （3）死亡在3-9人的、经济损失达30万—100万的为三级事故。 9、业务方项目管理目标：施工质量、设计质量、材料、设备质量。 供货方项目管理目标：成本进度、质量。 10、施工成本计划的指标：数量、质量、效益。 11、施工及项目管理目标：成本、质量 12、施工成本管理的组织措施： （1）编制施工成本控制工作计划。 （2）确定合理详细的工作流程。 13、分部分项工程是施工项目成本分析的基础。 14、进度控制中业务方的任务是：控制整个项目实施阶段的进度。 15、项目管理的主要任务：在项目实施阶段对项目的目标进行控制。 16、施工进度计划的检查内容：工程量、工程时间、资源使用性、上一次提出问题的整改情况。 17、施工成本核算的基本环节： （1）计算施工费用的实际发生额。 （2）计算施工项目的总成本。 （3）计算施工项目的单位成本。 18、项目目标动态控制纠偏措施：组织、经济、技术、管理。 19、合同实施偏差的调整措施：组织、技术、经济、合同。 20、施工成本核算的基本内容：材料费、周转材料费、结构件费。 21、控制性施工进度计划的主要作用： （1）论证施工总进度目标。 （2）对施工总进度目标进行分解、确定里程碑事件。 （3）是整个项目施工进度控制的纲领性文件。 22、计量控制包括：收发计量、投料计量。 23、编制进度计划应注意： （1）深度不同的控制性的进度计划。 （2）直接指导项目施工的进度计划。 （3）不同计划周期的计划。 24、合同实施偏差分析的内容：原因、责任、趋势。 25、工程清单报价的主要形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。 26、施工成本计划是施工项目成本管理责任制、成本控制和核算的基础。 27、单项工程大于单位工程大于分部工程大于分项工程。 28、计划系统是项目进度控制的依据。 29、施工 度管理措施：思想、方法、手段、 、合同风险。 30、动态纠偏技术措施：改进施工方法、调整计划。 31、总报价计算中，单位工程造价的内容：分部分项工程量、措施项目费、 费。 32、建安费定额包括：措施费定额、间接费定额。 33、变更的原因：业主、设计、工程环境、合同实施问题。 34、成本控制中，分项是关键，纠偏是核心。 35、费用偏差小于0时超出预算，进度偏差小于0时进度延误，费用绩效指数大于1时为超支，进度绩效指数大于1时为进度延误。 36、进度控制的依据：实现进度目标的里程碑事件的进度目标。 37、施工进度控制的措施：组织措施、管理、经济、技术。 38、施工成本计划是施工项目设立成本的依据。 39、施工成本考核时衡量成本降低的实际成果。 40、施工成本计划的内容：预订的具体成本控制目标；实现控制目标的措施；实现控制目标的规划。 41、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，组织和指挥的依据。 42、管理职能环节有：提问、筹划、决策、执行、检查。 43、业务核算包括：原始记录、测试记录。 44、施工进度计划编制依据：现场条件、施工技术条件、施工组织条件、资源利用的可能性。 45、索赔证据要求：真实、及时、全面、有效。 46、信息特点：真实、系统时效、层次。 47、 网络中，虚箭线作用：联系、区分、断路。 48、进度控制的主要工作环节：编制进度计划；进度目标的分析和论证；采取纠偏措施。 49、工序施工条件控制手段：检查、测试、 跟踪。 50、施工安全信息保证 ：信息服务、信息工作条件、信息收集、信息处理。 51、施工进度控制的工作流程：施工进度计划系统、进度计划的编制程序、进度计划的审批程序、进度计划的调整程序。 52、因素分析法：先实物后价值、先绝对后相对。 53、施工组织总设计的编制依据：设计文件、计划文件、资源配置情况。 54、施工组织设计依据：建设地