综合楼工程施工资料管理及过程控制管理.docVIP

质量保证体系、质量保证措施 主要材料采购质量控制措施 我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及设计的要求，并保证其及时进场。 4.1材料采购范围界定 土建工程材料采购按以下原则实施 4.1.1 4.1 4.3材料采购的招投标管理 4.3.1基础文件准备 4.3.1.1 4.3.1.2 4.3.1.3 4.3.1.4 4.3.1.5规定集中采购的材料，由设备物资部负责招投标基础文件的编制，并具体组织招投标工作 4.3.2投标单位确定 4.3.2.1 4.3.2 4.3.3中标单位确定 4.3.3.1 4.3.3.2 4.4材料采购合同的签订 材料供应单位选定之后，项目经理部负责与供应单位协商、草拟材料采购合同，合同必须明确以下内容： 材料品种、规格、数量、质量及环保标准、单价及总价、资金支付条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、质量保修要求等合同条件。 明确一般违约的辨识条件、违约责任、处罚措施及标准；经济纠纷仲裁单位。项目经理应组织生产经理、商务经理、主任工程师及项目其他相关管理人员对合同及附件条款进行讨论审定，无异议后报送公司市场营销部、施工管理部审核会签。 项目经理部负责签订材料采购合同，并上报市场营销部、施工管理部备案。 4.5材料、产品采购记录 4.8材料供方综合信息的公示 公司实行材料供方“合同价格信息公示制度”和“综合评价信息公示制度”。 公司施工管理部根据材料采购合同以及各专业施工部提供的《材料供方综合复评记录》经整理汇总后，每季度公示材料供方“合同价格信息”和“综合评价信息”，为项目经理部选择和使用合格材料供方建立可靠、有效的资源平台。 4.9《合格材料供方名录》管理 4.9.1 4.9.1.1 4.9.1.2 4.9.1.3 4.9.1.4 4.9.2 4.9.2.1 4.9.2.2 4.9.2.2 （1）资料收集包括：营业执照、企业资格（《北京市建筑工程材料供应推荐管理办法》发布的名录）、样品、相关材质证明文件、相关技术文件等。 （2）评价内容包括：材料、产品质量状况；供方质量、环境、职业健康安全体系；供应能力；对供方的顾客满意程度；供方交付后服务和支持能力；供方履约率；财务状况；价格水平等。进行评价。必要情况下，应根据国家现行规范和行业标准对供方提供样品通过检测、试验等手段进行检测，或在供方生产地进行验证和取样检测。 4.9.2.3 4.9. 4.9.3 4.9.3 五、主要设备采购质量控制措施 我公司通过以下措施保证由我公司采购机械、设备质量满足投标方及设计的要求，并保证其及时进场。 5.1适用机械设备范围 公司自有的各类机械设备，包括施工机械、运输设备、生产设备、生活设备及其它特种设备和列入固定资产的电动机械；公司所属项目经理部和专业施工部承租的机械设备和电动工具；专业及劳务分包单位自带，进入公司所属工程项目进行施工作业的机械设备和电动工具。 5.2机械设备采购及资产管理 5.2.1 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.2 5.2.2.1 5.2.2.2 经济性可靠性维修性安全性； 环保性适应性宜人性配套性。 5.2.3 5.2.3.1 5.2.3.2 5.2.3.3 5.2.3.4 5.2.4 5.2.4.1 5.2.4.2 5.2.5 5.2.5.1 5.2.5.2 5.2.5.3 5.2.5.4 开箱前检查：依据合同检查发票及货运单上的设备型号，规定价格是否相符。按货运单初步检查包装箱的完整以及件数是否有误。如发现问题要立即向承运单位及生产厂家提出质询，并拒付货款。 开箱清点及外观检查：开箱后，依据装箱单、说明书、合格证等核实设备的规格、数量等是否相符，对发现的问题要进行记载，并向厂家提出质询和索赔。 5.2.4.1 空运转检验：检验操纵系统的工作质量，并要按动力传递次序检查各总成部件的工作质量。 带负荷检验：检查测定机械设备的技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。检验中要注意是否有过热和异响等不正常的现象。如发现问题应做好详细记录，及时与厂家交涉，要求更换或索赔。 5.3新购置机械设备验收的签认 5.3 5.3 5.3 5.4分供方评价与《机械分包合格分供方名录》管理 5.4 项目经理部应组织对机械分包单位施工过程中合同履约情况的中间检查，依据合同条款和总包管理要求，对分包单位合同执行情况进行评价，填写《合同履约情况中间检查记录》，上报分部（专业施工部）设备管理部门。当合同执行过程中分包方发生违约行为时，视严重程度采取以下措施： 5.4.1 5.4.1 5.4.1 5.4.1 设备管理部门负责对本分部的机械分包单位施工活动进行检查，监督分包合同的履行情况，汇总项目经理部合同中间检查评审记录，按季度上报公司施工管理部。 公司施工管理部组织相关部门对机械分包单位的施工活