面向库存生产的计划和执行培训课件(PPT 46页).pptVIP

R 庫存 / 需求清單 l 收據成分 n 計畫訂單 n 生產訂單 n 購買申請 n 購買訂單 l 收據成分 n 計畫訂單 n 生產訂單 n 購買申請 n 購買訂單 表頭：物料主數據 今天 可用數量 當前庫存 日期 可用數量 收據數量 收據成分 l 需求成分 n 銷售訂單 n 預測 n 獨立需求 n 保留 l 需求成分 n 銷售訂單 n 預測 n 獨立需求 n 保留 提供 l l l 日期 日期 需求成分 需求成分 需求數量 需求數量 可用數量 可用數量 需求 需求 R 計畫程式 計畫程式 MRP 基於消耗的計畫 - 基於預測的計畫 再定貨點計畫法 自動確定 再定貨點計畫法 手工確定 再定貨點計畫法 R MRP 概覽 (1) 轉換 計畫訂單 獨立需求 生產預留 採購申請 倉儲 生產訂單 計畫獨立需求 採購訂單 長期採購協議 MRP 銷售訂單 MRP 概覽 (2) 銷售訂單 / 計畫獨立需求 計畫訂單 採購申請 相關需求 計畫訂單 相關需求 成品 成品 部件 2 部件 1 原材料 3 原材料 1 原材料 2 R MRP 淨需求計算 短缺 短缺數量 銷售訂單 銷售訂單 計畫獨立需求 計畫獨立需求 相關需求 相關需求 預留 計畫訂單 生產訂單 採購申請 採購訂單 倉儲庫存 批量策略 安全庫存 安全庫存 比較 比較 需求 提供 MRP 日期計算 計畫訂單 計畫訂單 計畫訂單 計畫訂單 採購申請 採購申請 採購申請 成品 部件 1 部件 2 原材料 1 原材料 2 原材料 3 時間 訂單 結束日期 訂單 開始日期 要求時間 R MRP 全部計畫 時間 計畫區間 收據 提供 發佈 需求 l 計畫工廠所有物料，或 l 僅計畫上次MRP後發生過計畫狀態 改變的物料 l 無限制，或 l 定義時間長度 計畫類型 計畫區間 R MRP 單個物料計畫 收據 時間 發佈 單物料、多級計畫： l 計畫 BOM 結構的所有級別 l 對BOM中每個物料可手工更改計畫 單物料、單級計畫 計畫訂單 計畫訂單 表頭 l 物料 l 數量 l 日期 項目 物料組件 - 數量 - 日期 物料組件 - 數量 - 日期 MRP 清單對比庫存 / 需求清單 物料 需求計畫 物料 需求計畫 收據 庫存 需求 MRP MRP 清單 清單 庫存 庫存 / / 需求清單 需求清單 庫存 需求 收貨 R 銷售與分銷 (1) 物料需求計畫 物料需求計畫 生產控制 生產控制 需求管理 需求管理 結算 結算 銷售與 銷售與 運作規劃 運作規劃 主生產計畫 主生產計畫 控制 控制 能力 能力 庫存 庫存 銷售與分銷 長期計畫 R 銷售與分銷 (2) 客戶 銷售給： 客戶 A 購買訂單： XYZ 交貨日期： 1999 年 5 月 10 日 項目 物料 數量 10 T-F101 100 Pump 可用性核查 消耗預測 銷售訂單 R 可用性檢查 銷售訂單 銷售訂單 計畫訂單 計畫訂單 A A A B B B 1 1 1 2 2 2 分配 分配 1 1 1 A A A B B B 2 2 2 5 月 1 日 6 月 1 日 5 月 10 日 5 月 20 日 完全確認 部分確認 1 = 100 PC 2 = 100 PC A = 120 PC B = 90 PC 銷售訂單 1: 5 月 10 日 100 PC 銷售訂單 2: 5 月 20 日 20 PC 6 月 1 日 80 PC 消耗邏輯圖 (1) 時間 銷售訂單 計畫獨立需求 R 消耗邏輯圖 (2) 計畫獨立需求 客戶需求 時間 僅逆推消耗 PB 逆推消耗週期 PB 僅前推式消耗 時間 前推式消耗週期 PF 1 逆推 / 前推式消耗 時間 PF PB PF 2 單元二： 面向庫存生產的計畫和執行－計畫帶最終裝配 內容： l 計畫帶最終裝配的計畫策略 l 銷售與運作計畫（SOP) l 需求管理 l 物料需求計畫（MRP) l 預測與銷售定單的消耗關係 l 生產訂單 計畫帶最終裝配的計畫與執行：業務案例 l 精密泵公司有些泵是通用型號 l 市場預測這些泵泵的銷售 l 製造部門依據預測提煉出通用型號泵的生產計畫 l 當獲得銷售訂單時，泵應已存在庫存可及時備貨發運 l 如果先期預測太低，銷售訂單影響MRP, 市場或製造部門都及時調整計畫 R 銷售與運作計畫 (1) 物料需求計畫 物料需求計畫 生產控制 生產控制 需求管理 需求管理 結算 結算 銷售與 銷售與 運作計畫 運作計畫 控制 控制 能力 能力 庫存 庫存 主生產 主生產 計畫 計畫 長期計畫 長期計畫 R 銷售與運作計畫 (2) 5 月 6 月