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班组管理的考核办法
为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高设备检修质量，确保设备及配件及时供应，完成公司交给的各项工作任务，特制定班组考核管理办法如下：
班组长实行岗位工资+绩效工资（岗位工资实行定额制，绩效工资实行考核制）
班组长管理能力的考核
一、生产计划：班组长要抓好工时利用率对生产作出合理安排，对员工做好考勤，按时完成当天的工作任务，以确保交货期。
1、当月订单顺利完成给予200元绩效工资。因生产问题导致交货延期，实行倒扣制度，每次给予50元罚款
2、生产安排合理，不能出现岗位闲置状况，没次发现扣除一分，共10分（实行倒扣制）
二、生产领料
1、生产时要及时提供生产所需材料，以确保顺利生产
2、对于生产所用材料及工具要严格控制，坚持修旧利废，节约挖潜该投入的材料一定使用好，不该投入的材料决不能乱用。
以上每项不合格每次扣1分，共20分（实行倒扣制）
三、质量管理?：班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本组安全，抓好质量，保证品质。
1、按章操作
2、产品通过检验标准，通过率达到95%
3、无批量返工
4、车间现场没有发现较多细节质量问题
5、相关单位无质量问题投诉
6、无重大客户投诉的质量问题，操作质量原因退货控制在范围内
以上每项不合格扣2分，共20分（实行倒扣制）
四、人员管理
1、了解新员工的姓名、家庭住址等信息
2、关注新员工技能培训的熟练程度
3、关注小组工作状态、异常及时跟进反馈
4、了解小组员工日常生活状况，多沟通，多了解
以上每项不合格扣一分，共15分（实行倒扣制）
车间安全管理
1) 安全生产：生产现场存在安全隐患，每发现一处扣5分；发生轻微工伤、设备或其他安全事故每例扣10分，重大事故本项考核为零分。共20（实行倒扣制）
现场管理：要求现场物品摆放整洁、有序，标识清晰，发现一次材料、产品混放或其他认定为不符合现场管理要求的情形，每次扣1分。共15（实行倒扣制）
六、考核组织：对班组长考核由生产制造部、技术质量部和综合管理部协作完成，日常工作由生产制造部核算员负责。上述考核部门在对班组进行考核的同时，应加强对班组工作的管理和指导，不得以考核代替管理。
七、对于工作出现重大失职、给公司造成严重损失的，公司将也进行相应的处罚，直至撤销班组长职务。
备注：1、底薪1500元
2、200元的浮动工资（根据当月订单完成度计算，共200元，每延期一次倒扣50元，扣完为止）
3、500元的绩效工资（根据当月考核计算，满分100分，每分20元）
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