查定生产能力的步骤及计算生产能力(ppt 20页).pptVIP

假定产品法 计算假定产品的台时定额。 t假——假定产品的台时定额； n——产品品种数； θi——第i种产品r 劳动量比重。 计算用假定产品表示的设备组生产能力 M假——用假定产品表示的设备组生产能力； S——设备组设备的数量； 将M假换算为各具体产品表示的生产能力。 Mi——第i种产品的生产能力。 生产能力的计算和查定 一、查定生产能力的步骤 （1）确定企业的专业方向和生产纲领 即：品种和数量。 确定依据： 企业的长远规划或决策；用户的需要及销售预测资料；技术预测等。 （2）做好查定前的准备工作 思想准备 组织准备 资料准备 固定资产统计资料；生产纲领；各生产环节专业分工；工艺技术文件；设备修理计划；劳动定额及完成情况等。 （3）选择企业生产能力的计量单位 大量生产——具体单位 成批生产——代表产品或假定产品 单件小批生产——假定产品 （4）查定小组、工段和车间的生产能力 （5）综合平衡，确定企业生产能力 二、生产能力的计算 （一）流水线生产能力的计算 M流 ——生产能力，单位为：件、个或台； Fe——有效工作时间，单位一般为分钟； r——流水线节拍，单位为：分/件。 （二）设备组生产能力的计算 情形一、单一品种生产情况下 M——设备组生产能力； S——设备组内设备的数量； Fy ——设备计划期制度工作日数； H——设备每天制度工作小时数； T——单位产品的台时定额； θ ——设备计划停修率。 情形二、多品种生产情况下 代表产品法 选择代表产品；即产量与台时定额乘积最大者。 将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示的产量 ； ki—第i种产品的换算系数；ti—第i种产品的台时定额；t代—代表产品的台时定额。 计算以代表产品表示的生产能力 M代——产品表示的设备组生产能力； S——设备组内设备的数量； Fe——计划期设备组有效工作时间； t代——代表产品的台时定额。 计算各具体产品的生产能力；按各产品用代表产品计算的产量比重分摊总生产能力，再按折算系数折算为各具体产品表示的生产能力。 判定各产品计划产量完成情况。 比较各产品的计划产量与具体产品表示的生产能力。 例 1 某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的结构、工艺相似，各产品年计划产量分别为400、1000、600、200件，在铣床组的台时定额分别为18、60、30、90小时。该铣床组共有30台机床，采用两班制生产，设备停修率为10%。试求该铣床组用代表产品乙表示的年生产能力。 代表产品法生产能力计算表 产品名称 ① 甲 乙 丙 丁 合计 计划 产量 台时定额 换算 系数 换算为乙的产量(台) 各产品的 产量比重(%) 代表产品 生产能力(台) 各具体产品 生产能力(台) 能力平衡 ② ③ ④=③/ 60 ⑤=②×④ ⑥=⑤∕∑⑤ ⑦=SFe/ t乙 ⑧=⑦×⑥÷④ ⑨=⑧–② 400 1000 600 200 18 60 30 90 0.3 1 0.5 1.5 120 1000 300 300 6.98 58.14 17.44 17.44 1872 436 1088 653 218 +36 +88 +53 +18 2200 ? ? 1720 1.00 1872 2395 +195 其中：