EPC项目进度管理与控制措施课件.docVIP

EPC工程进度管理与控制 根据招标文件提供的工程进度目标“控制性隧道 2011 年 6 月开工，2012 年 11 月 25 日前交付管道安装；其他隧道 2012 年3~8 月陆续交付管道安装”，我们编制了 科学合理的工程进度管理方案、 控制措施和 《工程执行计划》 ，内容涵盖施工图设计、 物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。 中缅天然气管道工程 ( 国内段) 隧道工程 EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华 县和禄丰县山区，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主体工程为共 计九条隧道组成的隧道群是本工程特点。 设计既要符合初设规定和现行设计规范标准， 又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进 场，减少运输周转时间； 施工着重解决伴行路施工、 材料二次倒运、 隧道开挖等问题， 有计划、有重点地进行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同时加强设计、采办和 工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程 的顺利实施。 1 工程进度管理方案 工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制 等活动。通过建立工程进度管理制度，制订进度管理目标，对工程的建设实施进行有 效的控制。工程进度管理目标应按工程实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编 制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。 1.1 工程进度计划的编制 (1) 进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证工程进度满足工程目标的要求 就要编制切实可行的进度计划。工程计划通常包括工程管理方法的描述、范围说明、 进度计划、工程预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。 (2) 根据管理的层次和工程的实际情况， EPC工程部根据招标文件提供的进度目标 编制工程执行计划，各承包商根据工程执行计划编制工程实施计划，编制后的工程实 施计划需通过 EPC工程部审核后方可执行。对本工程 EPC工程部的管理而言，需要有 较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个承包商 来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。 (3) 工程计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本 工程 EPC工程部按照业主的相关要求编制工程总体计划， 其中应包括不同阶段的计划。 在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段工程阶段授权明确后， 分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工 作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设 计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。 (4) 工程计划工作程序流程图见图 1.1 。 图 1.1 工程计划工程程序流程图 1.2 实施计划 按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。 1.3 变更控制 工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能 造成工程综合进度计划滞后， EPC工程部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程 或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织 和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。 (1) 进度监测过程 进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进 展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。 实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。 实际进度与计划进度的对比分析， 可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。 采用 S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划 进度是超前或是滞后。 (2) 进度调整过程 分析进度偏差产生的原因 --- 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 --- 确定后续 工作和总工期的限制条件 --- 采取措施调整进度计划 --- 实施调整后的进度计划 (3) 工程进度监测控制程序如图 1.3 所示： 图 1.3 进度监控程序图 1.4 工作检查 (1) 工作检查是指责任部门定期对该工程的工作执行情况按计划进行详细的、有 步骤的检查，以交流工程的有关信息，检查工程进展是否严格按照工程计划进行组织 与管理、质量是否符合该工程的相关要求、 成本是否按照合同执行而未发生变化等等。 定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大 的甚至是不可挽回的损失。对于 EPC工程部的内部工作，原则上每周检查一次；对于 承包商而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查， 具体的检查安排应当根据 EPC 工程部制定的《工作检查