工厂现场管理培训讲义(PPT 47页).pptVIP

1.企业管理的现状背景： 5、国际化 的竞争 1、多种少量 的订货方式 企业 2、产品单价 低，市场需求价 廉物美的产品 3、品质要求 提高与售后 服务的加强 4、交期缩短 * INPUT OUTPUT 2、现场管理的位置 转换过程 CONTROL * 3、 工厂（车间）管理的目标 S：安全 Q：质量 C：成本 D：交期 * 第二节 管理人员角色定位 案例分析： 生产一课A组的选别人员小钱是一个很有想法且很积极的员工，近日小钱发现1号设备生产不良较高，某日赵主管在车间巡视，即向赵主管报告，赵主管听后很生气，随即叫来当值机械组长小孙训示为何未进行点检确认，并即指示让其尽快处理并向主管报告，小孙因改善困难不敢怠慢，即向李系长寻求协助，李系长告诉他因材料出现变化故出现此种情况，正在确认中。 1.现场管理者的地位和使命 现场主管是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 现场主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人； 现场主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 组织的层次 现场主管的地位和使命(2) 公司 下属 同级 上司 现场主管 是工作上的协助 配合者； 是职务晋升的竞 争对手. 是命令的贯彻执行者； 是上下沟通的桥梁. 是直接领导； 是作业教练； 是绩效考官. 是最基层的管理员； 是公司QCD目标达 成的直接责任人 2. 现场主管的职责和任务 要以身作则,而不是以身作”贼” 作业教导 任务贯彻 异常排除 3. 一线管理者的角色和定位 组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 系长：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 课长：目标方针，资源配备，系统优化 创新 改善 维持 高层管理 中层管理 基层管理 作业人员 √现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察 √现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工 √现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者 * 4. 盲目管理者五种类型剖析 类型 具体表现 生产技术型 技术业务能手,但缺乏人际关系协调能力,工作方法简单,常常用对待机器的方法对待员工 惟命是从型 强调绝对服从,对上级忠心耿耿,而且毫不怀疑与抗拒,但也绝不会主动做事,一切听从上级指示,不求有功但求无过.缺乏创新和管理能力 大撒把型 不乐意做管理,做一天和尚撞一天钟,工作得过且过,没有责任心,采取无为而治的做法,徒有虑名 劳动模范理 工作能踏踏实实,勤勤恳恳,只知道自已做事,不会管理员工,不适合担任领导工作 哥们义气型 对待员工常常称兄道弟,讲哥们义气,在工作中感情用事,缺乏原则性,不能发挥管理者应有的作用 强廹压制型 固执守旧,过分压制员工,害怕员工威胁他的地位 案例分析: 车间老杨在公司CNC车间工作多年,是自动加工能手,并在做的同时不断想办法改善,为公司节约很大的成本.公司为表彰其做出的努力,今年提升他为CNC车间的主管,他很激动,工作更加努力, 为了能更高效完成上级交待的生产任务,机械员未调试好的机器自已也投入到车间调机, 大家觉得没有老杨调不好的机,而且老杨为了能得到昔日的同事支持,经常和他们一起出去喝酒吃饭,大家都认为老杨是个好领导, 有一段时间老杨病了, 工作交待给小明、小王,结果生产出了问题, 部长指责小明,小明委屈的说那台机以前他不会调,以前都是杨主管调的.老杨上班后,被部长批评,觉得很苦闷!老杨的问题在哪里?是属于哪种类型的管理者？ 第三节 生产现场管理技术 1. 高效率早会的推进与实施 目 的 工作气氛营造 工作安排 信息传递 员工指导、教育 轮流值日,全员参予,增强团队意识 以秒进行时间管理,提高全员时间概念 整队,提振士气,以饱满的精神投入工作 值日生成果分享,体现个人价值 全员口号,振奋精神及提示不足 3月:”今日事今日毕” 4月:”细节决定成败” 早会流程: 高效早会案例: 案例写真 成果報告 生産報告 指示連絡 1. 目视管理的水准 3个要点 无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异. ?高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围） 3种水准 目视管理的常用工具 ①红　牌（红牌作战） ②看　板（看板管理） ③信号灯 ④作业流程图： ⑤反面