工厂综合生产计划概述(PPT 33页).pptVIP

AggregateProductionPlanning 综合生产计划 综合生产计划 * 综合生产计划的描述 综合生产计划的描述 综合生产计划的计划期为6～18个月 主要目的是明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合 描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量It,劳动力水平Wt * 需要回答的问题 综合生产计划需回答的问题 平准策略——在计划阶段的库存水平是否适用需求量变化？ 追逐策略——需求量的变化是否通过劳动力改变来满足？ 是否需要兼职，加班或息工？ 由于增加的定货是否需要转包？ * 成本 需考虑的成本 基本生产成本 是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资 与生产率相关的成本 典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本 库存成本 主要组成部分是库存占用资金的成本 延期交货成本 包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失 * 直观试算法 直观试算法 1、确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平； 2、确定每一时段的正常生产能力； 3、确定加班，转包等生产能力； 4、确定库存策略； 5、计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本、 外包成本等相关成本； 6、初步设定几种可行的方案； 7、计算每个方案的总的成本； 8、寻找总成本最低的方案。 * 直观试算法举例 直观试算法例子 下面以满足某公司的要求为例，说明如何利用电子表格方法比较四种策略。最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。 企业一般使用简单的试算法制定总生产计划。试算法包括计算不同生产计划方案的成本，并从中选出最佳方案。电子表格软件会有助于这一计划过程，精确的方法如线性规划与仿真计划经常在电子表格软件中得到应用。 * 直观试算法举例 直观试算法例子 假设我们将为某公司制定未来6个月的生产计划。已知信息如下： 为了解决问题。我们可以不考虑材料成本，也可将100美圆的材料成本包括在所有的计算中。但如果每件产品都要花费100美圆。我们便仅考虑边际成本。由于分包费用为120美圆，但我们考虑原材料100美圆，所以分包的真正费用仅有20美圆。 * 直观试算法举例 直观试算法例子 在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生产需求量包括了安全库存。 第一阶段月库存为400件。由于需求预测是有误差的，该公司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货的可能性。本例中，安全库存为预测需求量的1/4。 现在我们为该公司制定生产计划。用一张电子表格对不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。 * 直观试算法举例 直观试算法例子 1月 2月 3月 4月 5月 6月 总计 每月工作天数 22 19 21 21 22 20 125 安全库存 月需求预测量的25% 需求与工作天数 预测数 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 库存 期初库存 400件 * 直观试算法举例 直观试算法例子 招聘与培训成本 200.00$/人 库存成本 1.50$/件·月 解聘费用 250.00$/人 正常人工成本（每天8小时） 4.00$/小时 费用 材料成本 100.00$/件 缺货损失 5.00$/件·月 分包边际成本 20.00$/件（分包费用—材料费用） 单位产品加工时间 5小时/件 加班人工成本（1.5倍正常人工费用） 6.00$/小时 * 直观试算法举例 直观试算法例子 总生产计划需要数据 期初库存 需求预测量 安全库存（.25*需求预测量） 生产需求量（需求预测量+安全库存-期初库存） 期末库存（期初库存+生产需求量-需求预测量） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 400 1800 450 1850 450 450 375 275 225 275 1500 1100 900 1100 1600 400 275 225 850 225 275 1150 1725 400 275 1000 275 375 1425 375 * 直观试算法举例 直观试算法例子 计划1 改变工人人数——在需求量大时应多雇佣工人，在需求减小时可以裁减工人。 计划2 保持工人人数不变，生产需求量为未来6个月的平均值。即通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。当需求不足时，由于生产率不变