服装生产物料管理(PPT 64页).pptVIP

四、服装物料供应定额的制定 物料供应定额可由工艺消耗定额换算： 供应定额 = 工艺消耗定额×材料供应系数 五、影响物料消耗的因素 自然回缩 缩水率 疵点 段料 残疵产品 特殊面料 其他 第四节 服装生产物料的仓储管理 一、仓储管理的内容 仓储管理一般包括物料的检验、收料、发料、存 储、物料盘点及废料处理等内容。其主要职能是： 1.物料的保管 原料、零配件、半成品与成品等的保管以及进出物料的管理。 2.物料的发放 及时供应生产所需的原料、配件及器材工具等。 3.物料的整理、分类和编写 一般来说，服装厂的仓库根据储存物品的性质可分为三类：收货仓、物料仓、成品仓。应对不同类别仓库的物料分别进行整理、分类和编号。? 4.物料的记录及物料的盘点 1.ABC分类法 A类物料 ：占全部存货数量的25％、物料而其价值占总成 本的70％。 B类物料 ：占全部存货量25％的物料而其价值占总成本的25％。 C类物料 ：其价值占总成本的5％，而且容易采购。 2.编号方法 ---英文字母法 ---数字法 ---编号法 ---暗示法/记忆法 ---混合法 二、仓储物料的分类与编号 三、物料入库验收与发放 1.物料规格和数量的复核 (1) 数量复核：品名、颜色、数量等是否正确， 两头印章、标记等是否完整，并按订购单逐一 对。 (2) 核对门幅规格：如差距在0.5~1cm之间，应 在物料上标明，如差距在1cm以上者，可以按实 际门幅计算。 2.其他辅料复核 品名、颜色、规格、数量等与实际是否相符。 （1）收料： ---对照物料供应商的名称； ---清点物料的种类和数量； ---填写收料理单； ---检查物料的品质； ---如有数量不足和品质不合格时，通知采购部 补足或更换； ---签署验收单； ---将物料储存在适当地方，以备领用。 3.物料收发程序 （2）发料： ---审查“领料单”的填写是否符合规章； ---根据“领料单”所填内容，分发物料； ---按“先进先出”的原则发料，以防物 料变质； ---非仓库管理员，不得随意进出仓库，确 保仓库安全。 四、服装面辅料检验与预缩 1. 疵点检验 在验布机上进行验料：应用于圆筒卷料包装和双幅材料。 台板检验：一般应用于折叠型包装的材料。 2.色差，纬斜的检验 色差: 检验色差时，将面料左右两边的颜色相对比。 纬斜与纬弯: 纬斜和纬弯是因为纬纱与经纱不成垂直状态而影响外观质量的疵病。 3.面辅料预缩 自然预缩 湿预缩 干热预缩 汽蒸预缩 五、物料盘点 1.盘点的方法 ---永续盘点法：分区盘点，与记录比较 ---实地盘点法：分组实地盘点 2.盘点后出现差异的解决方法 ---实际＞库存，按收料程序入账 ---库存＞实际，应追回或祢补 第五节 服装生产物料的存货控制 1.存货控制的目的 ---达到最经济的订购量 ---在最适当的时间订购物料 ---把存货控制在一个适当的水平 2.存货控制的范围 ---原料 ---配件 ---在制品 ---成品(成衣) ---包装材料 ---设备机器 一、存货控制的目的和范围 3. 存货的作用 周转库存( cycle stock ) 由于批量生产或订货而周期性地形成的库存。 安全库存( safety stock, or buffer stock ) 为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，防止缺货损失而设置的库存。 运输库存( pipeline inventory ) 处于运输过程中以及停放在两地之间的库存，取决于运输时间和运输批量。 预期库存( anticipation inventory ) 为满足需求和供给的季节性波动而事先储备的库存。 4. 存货可能掩盖的问题 制造质量问题，缺勤，操作不规范，现场混乱，供应商交货 不及时，作业计划安排不当，设计或工程改动等。 存货可能掩盖的问题 章服装生产物料管理 服装生产物料管理概述 服装生产物料采购管理 服装生产物料消耗定额确定 服装生产物料的仓储管理 服装生产物料的存货控制 服装企业物料处理系统 学习目标 1.了解物料管理的职能、物料的分类。 2.明确物料管理的主要内容；掌握库存控制的要求与方法。 3.熟悉服装生产物料的采购要求与程序。 4.掌握服装物料仓储管理的方法与特点。 5.熟悉物料存货控制的几种模式和方法。 本章关键词 　　 生产物料（p