离散制造和流程制造之生产特性.docVIP

离散制造和流程制造之生产特性 针对于制造业，不论是单一企业还是集团协同制造企业，从支撑商业模式的价值链来看，生产管理应该是企业管理的核心业务，而在价值链条中的物资采购、物资储备和供应都应该是为了生产组织活动而服务的；质量控制是对产品质量的把控，设备维护是为生产能力提供保障；他们之间存在相互联系、协同和制约的关系。制造业生产管理的具体内容包括：生产计划、生产过程控制、成本核算、质量管理、设备维护等管理活动。 离散制造(Discrete Manufacturing ) 不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、机械、计算机等。从离散制造的细分行业来看，在生产经营的管理中仍存在一定的差异性，包括产品结构、生产组织、制造策略等等，从普遍意义上讲其具有的生产特征是： 生产计划 产品零部件较多，以工作中心为单元组织生产，计划制订复杂但非常关键； 生产计划制订采用多种批量政策、加工周期各不相同，计划存在不均衡性； 生产计划编制需要满足以客户订单驱动的“MTS/MTO/ATO/ETO”的制造模式； 一般情况采用无限能力编制生产计划，然后采用能力计划对生产计划进行评估； 生产计划是一种指导、框架性的计划，执行中存在波动性，需要调度来协调； 以生产线方式装配产品的企业，采用JIT与MRP的混合制造模式； 生产过程控制 生产任务繁多，生产过程控制、调整、任务的进度跟踪较困