点检定修制与现场设备管理(ppt 82页).pptVIP

（2）自主管理活动是一项管理，目的在于帮助企业改 进质量，降低消耗，提高经济效益； 自主管理活动遵循PDCA的管理方式进行活动， 而职工的每项小改小革都为解决现场工作的实际问 题作出了应有的贡献。 * （3）为发现人才创造了条件 现场有着大量的人力资源，自主管理活动的开展 使员工有了大显身手的机会。对班组职工来说，通过 自主管理活动，小组成员自己提出问题，自己动手解 决问题，再将自己的成果用科学的方法进行总结，然 后推出去交流，在此过程中，管理者可以发现很多素 质高的综合型人才，为企业知人、选人、用人、育人 提供了参考。 * （4）自主管理活动是一个舞台 自主管理活动在课题结题后进行成果总结， 发布可以为劳动者提供一个介绍自己及所在部 门工作、展示工作实绩、并与他人交流学习的 舞台，使员工的工作成绩在此得到肯定。 * （5）自主管理活动是企业文化的一个方面 JK小组是学习型组织。一个课题的完成能够 帮助职工树立信心，实现自我价值，发现同伴 的价值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活 动中实现信息共享，体现出集体的智慧、团队 的水平和战斗力，为凝聚力工程打下良好的基 础。 * 作业长在自主管理活动中所起的作用 （1）持续改善，不断创新，完成任务 （2）培养部下，发现人才 （3）充分发挥专业技术人员的作用 （4）加强作业区内外横向协作 （5）提高员工的质量、问题、改进、 参与意识 * 一张纸表首格式 * “4728515” 四个循环 计划 plan 实施 do 检查 check 处理 action * “4728515” 7种工具 1、排列图 2、因果图 6、直方图 5、分层法 4、散布图 3、对策表 7、控制图 1、系统图 2、关联图 7、矩阵数据分析法 3、亲和图 4、矩阵图 5、矢线图 6、PDPC法 用数据说话 思考性 管理 * “4728515” 二级目标 上级目标 本部门目标 * “4728515” 八个步骤 确立课题 现状调查 要因分析 对策制定 对策实施 效果检查 总结巩固 再次循环 P D C A * “4728515” 5W1H what 对策 when 日期及进度 who 负责人或责任者 why 目标 where 工作地点 how 方法或具体措施计划 * “4728515” 5M要素 人 man 机 machine 料 material 法 method 环 medium * 宝钢股份公司现代化管理宝钢股份作业长制２００４年５月 * ⑽ 员工技能的多样化：由于点检定修制自身的要求和设备现代化水平的提高，维修技术的日益发展，对操作、运行、点检人员的素质要求也愈来愈高。 3. 实质：设备点检定修制实质上就是设备点检制与设备定修制的有机结合。 * 三、设备点检制 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修管理（TPM）的一种综合性基本制度，也是以点检为核心的设备维修管理制度的简称。 1. 点检 * ⑴ 点检的含义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。 * ⑵ 点检的分类 ① 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。 1) 良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间； 2) 倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理，预测维修时间或更换周期。 ② 按点检方法可分为解体检查与非解体检查。 * ③ 按点检周期可分为日常点检、定期点检（具体见下表）。 * ⑶ 点检内容 ① 日常点检内容及方法 日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、电流、电压、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。