淀粉车间设备培训讲义(PPT 64页).pptVIP

各级责任人对设备使用、维护、检修和管理的责任： 一级责任人 1 、按设备安全使用操作规程，正确使用设备； 2、 保质保量完成当班设备维护、保养任务； 3 、对设备经常认真进行点检、巡视检查。机械设备至少每一小时巡视检查一次，变压器、电气、仪表设备每班巡检一次，特殊设备按操作规程巡检，切实掌握设备运行状态，如机件是否齐全完好，声音、温度、润滑、泄漏、振动、工作参数是否正常，设备工作环境是否良好等，发现问题要及时处理，并立即报告当班班长（或维修组长）； 4、 按规定时间和内容如实作好当班运行记录，对当班设备运行状态和设备故障处理情况记录真实、清楚； 5 、交接班时要进行现场交接，将设备运行状态逐台交接清楚。接班人要认真核实，切实对设备状态做到心中有数。当设备处于处理故障或检修状态时，交班人员不得下班，要与接班人共同排除故障或检修设备，直到交接清楚，并经当班班长批准后方可离岗； * 二级责任人 1 、掌握分管设备的结构、原理和维修工艺，正确维护与修理设备； 2 、熟悉分管设备状态； 3 、正确判断与处理常见设备故障； 4、 提出分管设备需要检修的理由和内容； 5 、分管设备检修后，要认真检查与监护，发现异常要分情况及时处理或向当班班长、维修组长报告。 6 、按照车间规定经常巡视检查分管设备（每班至少一次），保质保量完成分管设备日常维护任务。发现问题要及时向当班班长、维修组长报告； 7 、了解操作工对设备的维护情况，每天检查一次设备状况并认真查阅“设备巡检原始记录”，并在“上级责任人”栏内签字； 8 、优先承担分管设备维修的主修工作； 9 、做好记录并保存完整备查。及时向维修组长报告分管设备状况。 * 三级责任人 1 、了解本部门设备的结构、原理和状态，熟悉《设备使用、维护、检修与管理六级责任制度》，组织指挥当班操作工正确使用、安全操作、精心维护保养设备。 2 、每班巡视设备一次以上，督促检查操作人员按规定使用与维护设备； 3 、正确处理一、二级责任人反映的问题，贯彻执行四、五、六级责任人和上级领导交给的设备监护或维护任务； 4、 组织指挥当班操作工和专业维修工完成一般设备检修、抢修或故障排除工作； 5、 正确处理并及时向四级责任人反映当班发生的重大设备事故或重要事故隐患； 6、 认真、如实记录当班设备使用、维护与修理工作的重要情况，按规定做好交接班工作，将设备异常状况和四级责任人对设备使用与维护的特殊要求准确传达给下一班，保证上、下班维护与修理工作的连续性；各班、组长适时编制上报备品备件计划和设备维护与检修项目，并协助车间设备主任组织实施设备检修和保养工作，解决设备维护与修理中的技术难题，监督和验收检修质量，做好检修记录并及时整理归档。 * 四级责任人 1、 掌握分管设备的结构、原理、操作规程以及维修要求和维修工艺； 2、制定设备维护保养规程并检查贯彻落实情况； 3、适时审查备品备件计划和设备维护与检修项目，组织实施设备检修和保养工作，解决设备维护与修理中的重要设备的技术难题，监督和验收重要设备检修质量； 4、每日查阅一次二级或三级责任人设备隐患及故障记录表，并在“上级责任人”栏内签字，经常听取一、二、三级责任人反映的情况，发现问题及时处理； 5、每周对分管设备巡检三次以上，对新出现的设备异常状况及时到现场查实并落实处理措施； 6、对二、三级责任人报告的设备事故或事故隐患，尽快赶赴现场处理，并分具体情况及时报告部门领导和五级责任人； 7、每月向部领导和五级责任人报告分管设备状态，同时统计一次设备完好率、泄漏率。贯彻落实公司设备管理制度情况和五级责任人对设备使用、维护与管理工作的意见； 8、每月检查一次专用工具管理情况； 9、建立设备技术资料、《设备隐患及故障记录表》、《检修任务单及试车验收记录》，有价值的存入微机，并进行统计分析。及时向公司提供合格的设备档案基础材料。并向设备科或动力科提供主要设备的《设备隐患及故障记录表》。 10、参与制定或完善设备操作规程，制定有关职工技术培训计划并做好具体实施工作。 * 设备分级管理制度? 实行设备分级管理，明确公司员工的工作范围、内容、责任等，对公司加强在设备使用、维护、保养、润滑、点检、检修方面的管理，提高设备完好率、利用率、降低泄漏率，降低设备费用消耗，具有重大的意义。 各级设备的基本定义 1、关键设备：关键生产工序的单台设备，出现故障后，将造成全生产线停车。 2 、重点设备：出现故障后，对产品产量，质量等影响严重。 3、主要设备：出现故障后，可及时切换到备用设备，基本不影响生产。 5、一般设备：出现故障后，对生产无影响生产。 * 各级设备的点检与检修 关键、重点设备：生产部工程师每周至少两次对公司关键设备进行点检，车间设备主任每日对关键设备进行点检，其他人员按规定