管理效率与执行力提升.docVIP

管理效率与执行力提升 ——一个疏水阀引发的大讨论 公司下发的输气罐漏气的照片让我们触目惊心，在愧疚之余让我们又有些自责，难道这就是我们的管理现状的真实写照？我们车间与部门在协调与沟通上还有如此大的瑕疵？我们主观上谁都没有推卸责任，可结果却如此的糟糕，扼腕长叹痛下决心，是到了认真反思的时候了。 在09年11月包装车间发现疏水阀漏气，报告公司相关部门，按流程设备部与车间一起制定方案解决处理，车间在检修时有时间安装却没有疏水阀（采购不到位），在生产忙时阀门到位生产部却没有时间停产处理，导致输水罐蒸汽的泄漏。 如果从管理的角度分析与判断，谁都没有明显的错误，可我们的蒸汽在白白的浪费，我们的煤耗在节节攀升，我们的工资收入在一点点流失。 公司领导姚总与熊总从公司的高度做了精辟的分析，我们的管理效率与执行力低下是这次事情的真正原因。一语点醒我们这些日常埋头拉车而忽略抬头看路之人，业务上我们可以是行家里手，工作可以是轻车熟路游刃有余，但我们在部门接口管理与跨部门协作上还有些青涩，导致我们工作推进缓慢，表现出我们整体的效率低下与执行力不到位，体现在我们各部门的推诿与各自为政，从而滋生出工作上很多的怨言与牢骚，侵蚀我们的激情与工作的原动力，产生了两种结果：积极者努力改进，消极者怨天尤人。 在公司管理的大平台上，如何改进与避免此类的问题，在德阳公司2010年管理处于爬坡攻坚期尤为重要。我们包装车间组织班组骨干认真讨论与反思，认为从以下方面做起，可以改善我们的管理。 一、摆正位置端正心态，是我们提升管理效率与执行力的基石。华润雪花啤酒在推行职业经理人，职业化的方向是培养职业忠诚，坦率的讲我们来这里工作的目的并不崇高，工作创造的价值与我们的酬劳也并非线性对应，同时我们再努力工作也不一定能体面生活，心中会产生等价交换的念头，导致我们工作动力的匮乏。但冷静的分析与研判，无法反抗只能闭眼享受，消极的等待只会恶性循环，唯有摒弃短视与急功近利的想法，认清现实与理想的差异，活在当下顺势而为，才可能拥有良好的心态，才能平静从容的面对各种纷繁复杂的管理表象，从中抽丝剥茧般理出清晰可行的管理方案，稳步坚定地推进，虽然过程有些累，但至少心不会苦。 二、建立大局观与打破部门墙，是我们提升管理效率与执行力目前急需做的工作。我们可以说得战术执行官，但不是一个称职的战役指挥家，我们均“关注局部最优而忽视整体推进”，我们在自己的职责圈子里能优雅的舞蹈，却忽视部门车间相互之间交集的空白与薄弱。如果我们能将自己定位成“像将军一样思考，士兵一样做事”，能从全局考虑问题，从自我做起，至少我们在推进工作的主动性上就迈开一大步，在工作的推进中我们可以采用任务矩阵式的项目组织，跨过部门车间之间的界线，谁负责谁参与谁监督谁改进，可以不分部门的职能仅考虑项目任务的具体分工，公司部门车间合为一体，上下同心其力断金，而不是现在的有人干有人说有人看。 三、一定要管理闭环，我们工作还远没有到人人自主自发主动积极地推行，并非所有人都会善始善终，管理的PDCA循环各个环节缺一不可。我们工作现状是计划制定的洋洋洒洒，执行的松松垮垮，检查得漏洞百出，改进的漫不经心。缺失的是什么？缺失的监督的机制，缺失的是考核与追溯。我们可以说变化大于计划，我们可以认为工作环境、系统没能足够支撑诸如此类原因，我们坦诚的认为我们的公司并不完美甚至还有些瑕疵，在目标制定、在薪酬体系等等方面根本没有顾及我们的感受，但这是一家正在成长壮大的公司，有着良好发展前景的公司，我们有责任有义务让他步履轻盈舞姿更加优美，我们可以千方百计、排除种种困难去改进完善，抛却浮萍的心态把根留住，多一些认真，少一些应付，我们可以从自我做起，让管理闭环，计划、组织、领导、控制等管理职能环环相扣。 当然管理效率与执行力的提升是一个系统工程，不同的角度有不同的解读，可以从各个环节一一剖析并制定出相关的对策，我们在包装车间的角度上，结合我们的实际谈谈我们的看法，可能肤浅但我们用心在思考，可能青涩但我们在行动，我们相信“众人划桨开大船”，只要我们一起在行动，我们公司的管理定能上到一个新的台阶。 包装车间刘进 2010-1-19