发电企业设备A级检修准备管理办法.doc

PAGE 17 发电企业设备A级检修准备管理办法 修前准备工作能充分体现一个企业设备检修管理标准化的触角，以及企业设备检修管理的综合能力。修前管理工作主要包含：检修计划准备、操作文件准备、检修物资准备、工器具准备、检修人员准备、检修技术资料准备、修前性能试验等。 2.1 检修计划准备 一般在修前180天完成机组检修的计划编制，计划内容一般包含标准项目、一般特殊项目、重大特殊项目、技改项目等。各检修项目计划必须有明确的检修工时、材料和费用预算。要求项目计划具有可操作性，并经过专业和公司审批。 机组检修项目的策划主要应从以下几个方面考虑： （1）《发电企业设备检修导则》DL/T838-2003； （2）最近一次检修中发现的问题； （3）修前热效率试验分析的结果； （4）运行中技术指标和安全运行分析的结果； （5）运行中掌握的必须停机才能消除的缺陷； （6）检修停机前检查发现的缺陷； （7）安全措施和反事故措施计划； （8）技术改造项目； （9）技术监督项目； （10）经研究决定采纳的合理化建议和科技推广项目。 在项目策划过程中，要结合各分项目的检修作业标准，编制质量监督计划，确定H、W验收点，要求H、W点设置合理，无漏项，并有工艺要求和质量标准，有审批手续。 在检修项目策划中，项目组要根据上级部门批复下发的检修费用计划统筹项目工时计划与物料使用计划，设备检修项目所策划的总体人工费用与物料费用要控制在发文批复预算范围内。在总体控制的前提下，根据工作轻重，统筹做好各专业及其他公用系统的分项计划，确保工作必要性，做到重点突出，修有成效。 由于技改等资本性项目往往以独立项目形式发文，项目实施独立预算，因而项目的费用在计划编制、物料使用时都不应统计进入设备检修项目，而需进行独立核算，作为独立项目策划在设备检修过程中。但这些项目作为设备检修的有机组成部分，他们的项目实施包含在整个设备检修项目过程中，项目的准备、实施、质量与进度控制要符合设备检修总体要求，确保整体调试与复役时间。 2.2 操作文件准备 一般在修前30天制订标准项目检修作业标准及检修作业文件包（或作业指导书），技改、非标项目的技术方案及施工方案，文件应具有针对性和指导性，并经过各级部门审批后使用。 对于设备检修中的标准项目，按照相关检修作业管理标准的要求，由业主方编制标准项目检修作业标准，施工单位根据业主提供的检修作业标准编制检修作业文件包（或作业指导书），要求检修作业标准、检修作业文件包（或作业指导书）内容完整，格式规范，审批手续齐全。检修作业标准格式见第六章检修作业文件包管理。 对于检修中的特殊项目，业主方需制定特殊项目技术方案，立项依据充分，有安全措施和质量标准，并经专题讨论后完成审批手续。施工单位在取得业主方经审批的技术方案后，应编制施工方案。施工方案必须获得业主方企业的批准方可使用。 对于一个完整的检修项目管理，修前应提出检修的总体目标、安全目标和质量指标，一般在修前20天出版《检修质量监督计划》和《检修管理指导手册》，并下发至各个参加检修的基层单位和作业班组，使得大家对整个检修内容、计划进度、作业过程中的要求、注意事项、项目责任人、考核规定等等做到心中有数，在保证检修质量的基础上，起到人人自觉遵守工期和控制检修进层及规范行为的作用。各检修部门、作业班组、外委单位应根据总体检修计划进度表和网络图编制项目实施进度。 对设备需要做异动的项目，事前要按企业相关设备异动管理标准办理异动申请和审批手续。 2.3 检修物资准备 检修物料的准备，是整个检修工作顺利进行、圆满完成的先决条件，因而及时编制材料、备品配件计划，经审批后报物资部门落实采购和加工，是检修工作的重要一环。尤其是需要定制、精度要求高、供货周期较长的备件，如进口重要件，更需提前谋划，准确评估供货周期。供货周期的评估应综合考虑企业采购申请的审批流程时间与物资部门的采购供货时间。 在物资准备工作中，关注以下几点： （1）机组检修一般备品要在检修前3个月做好采购计划。 （2）机组检修进口备品及需招标采购的备品要在检修前6个月做好采购计划。 （3）由于现场检修需要而补报的采购计划必须在工作开展前补报完成。 （4）物资计划的申报必须与机组检修计划及物料预算相对应，避免库存积压及超预算使用。 （5）不定期展开物资供货、到货情况检查。 2.4 检修工器具准备 在大修前10天，设备管理部门及检修单位应根据机组检修的标准项目、特殊项目（包括技术改造、安反措等）、安全技术措施、劳动保护要求等内容，对照本单位颁布的工器具管理标准要求，审查检修工器具。 检修工器具的检查要做到： （1）检修准备时，对配置的工器具进行检修； （2）每次检修工作前，对需要使用的工器具进行使用前的必要检查； （3）检修中工器具如损坏，修复后还要对其进行相应的检验