产品质量先期策划控制程序(APQP)课件.docVIP

文件编号 版 本 号 文件名称 产品质量先期策划控制程序（ APQP） 生效日期 产品质量先期策划控制程序 部门 姓名 签名 日期 编制 审核 批准 受控标记 第 1 页 共 52 页 文件编号 版 本 号 文件名称 产品质量先期策划控制程序（ APQP） 生效日期 修订履历： 更改 标识 更改后实 施日期 更改文件号 更改内容 更改人 更改日期 第 2 页 共 52 页 文件编号 版 本 号 文件名称 产品质量先期策划控制程序（ APQP） 生效日期 1、 目的 通过产品质量的先期策划和控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成 本、期限要求。 2、 范围 2.1 对汽车整车厂或零部件厂直接供货的产品； 2.2 用户要求对产品有质量先期策划控制的； 2.3 本程序仅适用于产品开发过程，不适用于其它（如工装、设备、设施等等）的开发过程； 2.4 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用； 2.5 本程序同样适用于本公司的供方。 2.6 APQP 文件中规定的 8 个检查表，本程序直接引用。 3、 定义 3.1 APQP 产品质量先期策划； 3.2 DFMEA 设计潜在失效模式及后果分析； 3.3 PFMEA 过程潜在失效模式及后果分析； 3.4 MSA 测量系统分析； 3.5 PPK 初始过程能力； 3.6 变差 产品质量特性值的分散范围和质量特性值对控制中心值的偏离程度。 4、职责 4.1 过程管理者—副总经理（技术） 。 4.2 过程责任者—技术部长、项目经理。 4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安 全等相关人员。 5、程序 任务/ 职责 输入信息 工作准则 输出信息 5.1 （P1阶段） · REAQR07010《1 项 项目经理： 工作描述： 计划和确定项目 · 顾客要求，如合 · 设计前准备，确定计划和任务 目建议 / 立项报告》 同、协议、SOR、RFQ、 · REAQR070102 工作内容： 责任者： 商谈纪要等 5.1.1 市场部根据市场或顾客的产品开发需求信 《APQP小组成员名 · 项目经理 · 顾客建议 息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。 单》 · 技术部长 · 顾客信息 5.1.2 通过市场调研，从客户取得新产品的订单、 · REAQR070103 · 顾客资料 合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、 《 APQP 时 间 进度 支持者： · 顾客呼声 表》 产品图纸、产品标准、规范、 SOR、RFQ等等。 · 总经理 · 标竿和竞争对手 5.1.3 市场部获取外部信息后，提出《项目建议 / · REAQR07010《4 可 · 副总经理 数据 立项报告》，呈交总经理批示。 行 性 及 风 险 评 估 · 部门负责人 · 成功和失败经验 表》 5.1.4 《项目建议 / 立项报告》经总经理批准后， · 业务代表 · 可行性风险评估 由总经理召开有关部门负责人会议，宣布立项的 · REAQR07010《5 设 · 设计工程师 表 决定，并任命项目负责人。 计任务书》 · 工艺工程师 5.1.5 项目组负责人根据项目的具体情况， 推荐由 · REAQR07010《6 特 · SQE 各相关部门的人员组成的项目组成员，该小组成 殊特性清单》 · 质量工程师 员必须来自销售、设计、工程、制造、采购、物 · REAQR07010《7 初 流、品质等部门，并由项目负责人审核，总经理 始 材 料 和 供 方 清 批准， 正式确定项目组成员后编制 《APQP小组成 单》 第 3 页 共 52 页 文件编号 版 本 号 文件名称 产品质量先期策划控制程序（ APQP） 生效日期 员名单》发送至各成员。 · REAQR07010《8 初 始过程流程图》 · 《报价单》 任务/ 职责 输入信息 工作准则 输出信息 5.1.6 针对 APQP小组成员的技能状态，安排必要 · REAQR07010《9 P1 和适当的培训，确保小组对顾客要求的理解，以 阶段项目评审表》 及具备 APQP工作所必须的技能，如 QFD、DOE、 · REAQR070110 APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP等。 《APQP问题清单》 5.1.7 APQP小组完成上述活动后制定《 APQP时间 进度表》，内容应包括工作项目 / 任务及责任部门 和人员、开始、完成时间等 ，确保项目关键时间 和任务，并与顾客要求的时间进度一致。制定完 成后，《APQP时间进度表》 经 APQP小组组长审核， 报总经理批准后由 APQP小组组织实施。 5.1.8 APQP小组对顾客的相关资料和拟开发项目 进行可行性评审。并填写《可行性及风险评估 表》