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布衣公子精心编制恳请您批评指正！
企业战略管理
一、企业战略概述 ........................................................................................................................ 1
（一）什么是战略 .................................................................................................................... 1
（二）为什么需要战略 ............................................................................................................. 2
（三）战略体系 / 层次............................................................................................................... 2
二、战略管理概述 ........................................................................................................................ 4
（一）什么是战略管理 ............................................................................................................. 4
（二）战略管理的原则 ............................................................................................................. 4
三、战略管理实施 ........................................................................................................................ 5
（一）战略分析（内外部环境及投资组合分析） ....................................................................... 6
（二）战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择） .......................................................... 12
（三）战略实施 ...................................................................................................................... 18
（四）战略评价和控制 ........................................................................................................... 19
一、企业战略概述
（一）什么是战略
1、战略的概念
战略一词来源于军事，古称“韬略” ，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久
远，“战”指战争，略指“谋略” 。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现
在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的
谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战
略案例。
战略的概念就是： 指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的
基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确
地做事）。
【案例：腾讯战略版图的核心策略】
1）海量的用户群，功能捆绑推送。腾讯现有 Q Q注册用户 3亿，同时在线已突破 1亿。捆绑服务
强行推送是腾讯除了 IM以外很多业务成功的法宝， QQ客户端的覆盖率将腾讯的其他业务强行推送给
海量用户。
2）研发实力雄厚，较强的抄袭及超越功力。长期以来的的人才培养及储备，使其研发实力雄
厚， 在产品设计方面是业内公认的产品 ?抄袭大王? ，但无可否认腾讯长久以来炼就的复制产品能
力以及超越能力。
3）整
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