伊利集团员工专业职务晋升管理办法课件.docVIP

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 员工专业职务晋升 管理办法 1. 目的 为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领 域的人员及公司认定的其他专业技术人员。 3. 职责 3.1 管理委员会 3.1.1 集团公司由总裁、 副总裁组成专业职务晋升管理委员会， 主任由总裁担任。 3.1.2 负责审批专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级 B、高 级 A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。 3.1.3 负责审批在本制度中未明确或需要调整的事项。 3.2 人力资源部 3.2.1 集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法， 并对各单位专业职务评 审工作进行监控。 3.2.2 事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则， 并对本单位专 业职务评审工作进行推动、监控。 3.3 专业技术部门 3.3.1 事业部在总部有专业对口的部门 各事业部专业技术部门成立评审组， 由评审组制定评审标准并组织实施， 总部专 业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。 3.3.2 事业部在总部没有专业对口的部门 事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实 施。 4. 晋升原则 4.1 绩效表现与专业技能综合评定原则。 4.2 公平、公开、公正的原则。 5. 管理内容 5.1 专业职务评审范围 5.1.1 评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别， 具体如下： 技术族 专业族 技工族 研发类 采购类 化验类 设备工艺类 物流类 电工类 工程项目类 财务类 质检类 信息工程类 法务维权类 制冷类 畜牧类 行政类 设备维修类 技术服务类 审计督查类 能源动力环保类 质量品控类 战略经营类 车间关键操作岗位类 人力资源类 董事会事务类 质量体系类 统计分析类 5.1.2 其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审 批方可实施。 5.1.3 担任经理（主管级）及以上管理职务的管理人员不参与专业职务晋升。 5.2 晋升通路 （详见附件 1） 5.2.1 技术族 公司设立从低到高九个级别， 即见习级→初级→中级 B→中级 A→高级 C→高级 B →高级 A→资深级→专家级，由低到高逐级晋升。 5.2.2 专业族 公司设立从低到高八个级别，即见习级→初级→中级 B→中级 A→高级 C→ 高级 B→高级 A→资深级，由低到高逐级晋升。 5.2.3 技工族： 公司设立从低到高六个级别，即见习级→初级→中级 B→中级 A→高级 B→ 高级 A，由低到高逐级晋升。 5.3 技术族、专业族晋升条件 （详见附件 2） 5.3.1 品行符合各级别要求。 5.3.2 达到专业工作年限要求。 5.3.2.1 首次晋升须达到该级别的专业年限要求。 5.3.2.2 低级别晋升高一级专业职务时须达到晋级的工作年限要求。 5.3.2.2.1 担任中级 B及以下专业职务达到一年以上方可晋升高一级专业职务。 5.3.2.2.2 担任中级 A专业职务达到两年以上方可晋升高一级专业职务。 5.3.2.2.3 担任高级 C及以上专业职务达到三年以上方可晋升高一级专业职务。 5.3.3 绩效要求 5.3.3.1 中级 A及以下级别，要求上年度绩效结果为 C或以上； 5.3.3.2 高级 C，要求上年度绩效结果为 C +或以上； 5.3.3.3 高级 B与高级 A，要求近两年度绩效结果为 B 或以上； 5.3.3.4 资深级与专家级，要求近两年度绩效结果为 A。 5.3.4 专业要求 5.3.4.1 中级 A及以下级别， 专业知识与专业技能达到所申报级别的专业职务评 审标准。 5.3.4.2 高级 C及以上级别，专业知识与技能、专业成果（同一专业成果不能重 复参评）达到所申报级别的专业职务评审标准。 5.4 技工族晋升条件 5.4.1 专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。 5.4.2 绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。 5.5 技术族、专业族组织实施 5.5.1 周期：公司每年组织一次（特殊情况公司可调整晋升周期） ，员工个人自 愿申报，申报表详见附件 3。 5.5.2 组织分工 5.5.2.1 中级 B及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审， 结果报所在单位人力资源部门备案。 5.5.2.2 中级 A、高级 C由所在单位专业技术部门组织，采用专业评审组评审方 式。 5.5.2.3 高级 B及以上级别由集团对口专业部门组织， 没有对口部门的由事业部 专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。 5.5.3 评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可