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战略管理制度和工作流程 目 录 一、 战略发展部职能、组织结构与管理制度 1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能 2. 岗位职责和设置 3. 管理制度 二、 战略发展部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU 战略规划编制指导流程 4. SBU 年度经营计划编制指导流程 5. SBU 偏差分析指导流程 6. SBU 核心竞争力管理指导流程 7. SBU 并购整合监督流程 8. SBU 非收购重大投资管理流程 9. SBU 咨询诊断服务指导流程 10. SBU 信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略发展部的职能定位与工作范围 1.1 战略发展部的定位 执委会 1.1.1 集团战略管理与决策支持 支 持 决 策 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2 战略发展部的职能 战略管理部 战略管理 1.2.1 战略规划 职 能 五 项 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 SBU 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务 2. 战略发展部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 总经理 2.1.1 战略发展部设 8 个岗位： 总经理， 副总经 / 副总经理 / 总经理助理 战略控制 (战略控 理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 制员 ) 2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图： 2.2 岗位职责：见 战略规划 （行业分 项目组 析师） 咨询诊断 项目组 （咨询诊 断师） 并购整合 项目组 （并购整 合师） 信息管理 （信息管 理员） 3. 战略发展部管理制度 3.1 战略发展部会议制度 3.1.1 战略发展部内部会议制度 内部会议 3.1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、 周例会、月度工作例会和年度总结会议 临时会议 3.1.1.2 内部会议由主管战略的执行总裁或战略 周例会 发展部总经理召集， 战略发展部成员部分或全部 参加， 重要会议须作会议记录， 会后整理成会议 月度工作例会 纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3 战略发展部成员根据工作需要，可以提 年度总结会议 请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略发展部的对外会议制度 对外会议 3.1.2.1 战略发展部负责的集团 /SBU 重大项目 调研结束后， 由战略发展部负责会议落实， 由执 重大项目研讨会 委会组织 SBU 和集团有关人员听取项目调研汇 SBU 战略规划研讨会 报和论证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集， 战略发展部组 SBU 年度经营分析例会 织的 SBU战略规划研讨会， 如在 xxxx 总部召开， 由战略发展部负责会议组织， 行政部负责会议接 SBU 季度/月度经营分析例会 待和食宿安排。 3.1.2.3 战略发展部组织，报请执委会批准，每 年召开一次有 SBU董事长、 总经理和对口部门参 加的 SBU年度经营分析例会， 如在山菜田总部召 开， 由战略发展部负责会议组织， 行政部负责会 议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加 SBU每季 度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2 战略发展部信息管理制度 3.2.1 战略发展部信息收集和数据库的建立： SBU 相关行业 / 项目研究资料 SBU 管理资料 项目管理资料 3.2.1.1 战略发展部负责对 SBU的行业、项目管 理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备 案和存档 3.2.1.2 战略发展部信息数据库管理的责任人是 信息管理员， 数据库是一种自动可查阅可生成报 表的电子信息系统和书面的文字档案系统， 其信 息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。 3.2.2 战略发展部信息传递： 3.2.2.1 战略发展部所有人员都要传递信息给 执委会 信息管理员， 以输入数据库， 信息管理员同时为 报告 总经理 资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引， 以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度 各岗位 信息管理员 3.2.2.2 战略发展部员工的各类请示、 报告等书 股东 面汇报材料， 必须首先报战略发展部总经理， 由 意见 书 数据库 总经理决定是否上报执委会、 是否在其他部门间 传递或本部门内传阅， 战略发展部向 SBU发送的 SBU 文件必须经总经理核准以 《股东意见书》 名义交 流。 3.2.3 战略发展部案例编写和经验共享： 并购 整合 核心竞争力培育等 3.2.3.1 战略部全体成员均应及时准确地记录工 作和项目进展过程， 以便于案例编写和总结。 并 批准 总经理 购、 整合、 核心竞争力培育等