人力资源经理的角色定位和能力素质要求.docxVIP

I [为客户创irf介值. 涤 帮助客户成功 人力资源经理的角色定位和能力素质要求 人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的 积极性和创造性，同吋也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理企 业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目 的。 人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视，许多公司逐渐走出了人事管理的误区, 把人力资源管理看成是一种战略性的管理，并把人力资源经理或主管称为战略合伙人。 人力资源主管的角色 人力资源主管在工作中既要与企业员工打交道，又要与企业领导打交道，还要与政府各机 关部门打交道。人力资源主管的角色具有多元性，那就是助手与参谋角色，服务者与监督者角 色，自律者与示范者角色，运动员与教练员角色。 助手和参谋角色 人力资源主管在与上级的关系中，最主要、最一直接的关系是你的老板，因为你要随时与他 联系，就公司人力资源管理制度与政策、人事关系与问题的处理与他交换意见。可以说，你在 和他的关系上，扮演着助手和参谋的角色。通常，为了公司的利益，在处理各种问题上，你完 全可以做一名政策性、原则性很强的人力资源主管，而不必有是否会得罪老板的顾虑，更不应 去做一个惟命是从、唯唯喏喏、不敢坚持止确观点和立场的“录咅机”和“传声筒”。需要注 意的是，你应把握住提问题的方法和口气，