人力资源战略目标三年计划分解及措施方案课件.docVIP

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案 （一）岗位编制规划 1. 具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划； （3）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位 职责。 2. 三年工作计划分解： 时间 2017 年 2018 年 2019 年 1. 根据公司发展战 1. 收集整理数据 , 1. 收集整理数据 , 略, 调整公司架构； 对 2017 年度组织 对2018 年度组织 2. 理清各部门的工 架构进行业绩评 架构进行业绩评 作职责, 收集整理各 价, 提出调整要 价, 提出调整要 工作计划 岗位的数据资料； 求； 求 ； 3. 审定、修改、完善 2. 增加、调整、修 2. 增加、调整、修 岗位说明书 。 改岗位说明书。 改岗位说明书。 （二） 人力资源需求规划 1. 具体工作： （1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构； （2）内部人力资源需求预测； （3）特殊人才需求分析。 2. 三年工作计划分解： 时间 2017 年 2018 年 2019 年 第 1 页，共 12 页 1. 收集岗位基础资 1. 评估 2017 年的实 1. 评估前两年度 料，建立回归模型； 际到岗人数， 对 的需求与实际供 2. 分析岗位调动概 2018 年的测算模型 给情况，调整预测 率，测算三年的人力 进行核对与调整； 回归模型； 需求； 2. 分析、调整 2018 2. 制定 2019 年的 工作计划 年的人力需求； 人力资源需求计 3. 按计划，完成年度 稀缺人才需求预测； 划； 3. 根据公司战略，完 4. 制定关键人才及 3. 完成年度稀缺 成年度稀缺人才需 稀缺人才档案，明确 求预测，补充完善关 人才需求计划， 补 人员能力模型 键人才数据库。 充完善关键人才 数据库。 3. 人力资源规划表： 规划岗位 需求部门 规划 人数 2017 年 2018 年 2019 年 说明 投资拓展部经 理 投资拓展部 1 名 1 名 投资拓展专员 投资拓展部 1 名 1 名 项目经理 工程管理部 7 名 4 名 3 名 水电工程师 工程管理部 7 名 4 名 3 名 合同专员 营销策划部 1 名 1 名 销售文员 营销策划部 1 名 1 名 客服专员 营销策划部 1 名 1 名 督查部主管 行政人事部 1 名 1 名 督查专员 行政人事部 1 名 1 名 目前有行政 专员兼职 备注：1. 人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动； 2. 其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。 第 2 页，共 12 页 （三）人力资源招聘规划 1. 具体工作： （1）制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动 机制； （2）健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘 手段，提高招聘效率； （3）建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题 2. 三年工作计划分解： 时间 2017 年 2018年 2019年 1. 完善内部招聘制度，完善 1. 对所招聘的新 1. 对所招聘的 招聘流程； 员工进行岗位能 新员工进行岗 2. 补充完善结构性面试题 力评估，总结招聘 位能力评估，总 库； 经验，调整招聘流 结招聘经验，调 3. 补充、修改、完善重点岗 程； 整招聘流程； 工作计划 位的技能面试题库； 2. 随岗位变动，调 2. 继续完成必 4. 重新调整、修改试用期考 整招聘题库； 要稀缺岗位招 核制度； 聘； 3. 继续完成必要 5. 根据发展规划，完成稀缺 3. 继续建立、培 稀缺岗位招聘； 岗位的招聘； 育新招聘渠道； 4. 继续建立、培育 6. 培育、建立新的招聘渠道。 新招聘渠道。 人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致， 才能达到人力 资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。 （四）人力资源薪酬福利规划 1. 具体工作： 第 3 页，共 12 页 （1）调整、设计合理的薪酬福利体系； （2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源 共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率； （3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资福利体系做 必要调整； （4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预 算，严格执行预算管理，控制薪酬总量。 2. 三年工作计划分解： 时间 2017年 2018年 2019 年 1. 编制人力薪酬 1. 编制人力薪酬 1. 按月度编制人 统计报表； 统计报表； 力薪酬统计报表； 2. 编制 2017年度 2. 编制 2009年人 2. 编制 2019年度 工资预算； 力薪酬预算； 人力薪酬预算； 3. 根据法律法规， 3. 公司全面推广 3. 评估公司现行 工作计划 报送薪酬福利体 新的薪酬福利体 薪酬福利体系， 提 系调整方案；