人力资源师之薪酬管理.docxVIP

第五早 薪酬管理 一、薪酬: 1、薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总 和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 2、薪酬的内容：包括岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、 薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算。 注：薪酬管理有一定周期性。 3、薪酬分配的基本原则： （1） 对外具有竞争力原则一一支付相当于或高于劳动力市场一 般薪酬水平的薪酬。（外部竞争力） （2） 对内具有公正性原则——支付相当于员工卫作价值的薪酬。 7 （内部公正） 岗位、能力、工作绩效 （3） 对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪酬差距。 (4)上述三个书上 战略性原则：引导员工行为不同时期公司战略不同，员工 (4) 行为也应有差别。 （5） 成本控制原则 （6） 合法合规原则 二.薪酬方案: 1、准备：企业战略 企业文化 支付能力 薪酬调查 岗位分析 绩效考核合理的人事任用 员工不满意薪酬制度，不一定是薪酬制度本身问题，有可能是外 界因素造成的，例如：人事任用导致员工不满；奖金分配（没有考 核 考核结果不合理 考核结果没有和奖金挂钩） 2、 整体薪酬分配原则：见上具体原则还要有奖金原则 分析设计要点： （1）不同的发展阶段薪酬策略不同: 企业发展期固定工资小，奖金大，采用股票期权要上市。 企业发展期固 定工资小，奖金大，采用股票期权要上市。 发展 战略