企业持续发展的驱动力思考教材.pptVIP

激励机制 是什么？ 目标管理 激励机制模式设计 考核量化技术应用介绍 考核量化技术应用介绍 为什么？ 。所谓目标管理乃是 一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理设计方法 应用举例2： 战略目标倒推法 【案例分析】盐城百科药业有限公司是一家医药和医疗器械的物流和分销型企业。2012年4月底制定了2012-2016年5年战略规划。 愿景规划 愿景规划 愿景规划 愿景规划 愿景规划 把百科打造成盐阜地区最有实力的医药物流集散中心 * * 激励机制 是什么？ 目标管理 激励机制模式设计 考核量化技术应用介绍 考核量化技术应用介绍 为什么？ 。所谓目标管理乃是 一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 。所谓目标管理乃是 一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起 协商 ，根据组织的使命确定一定 时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组 织 经营 、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 ? 目标管理设计方法 要实现2016年愿景,就要求2015年、2014年和2013年和2012年确定增长阶梯 第二年 2013 第三年 2014 第四年 2015 中高层 胜任能力合格率98% 中高层 胜任能力合格率93% 中高层 胜任能力合格率89% 第一年 2012 截止2012年11月为止，中高层获得胜任能力证书的占比为63%。 第四年 2016 中高层 胜任能力合格率100% * * 激励机制 是什么？ 目标管理 激励机制模式设计 考核量化技术应用介绍 考核量化技术应用介绍 为什么？ 。所谓目标管理乃是 一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 。所谓目标管理乃是 一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起 协商 ，根据组织的使命确定一定 时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组 织 经营 、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 ? 目标管理设计方法 目标值确定方法三：投入回报法 企业在哪里追加投入了人、财和物等资源，就应该相应追加产出目标。 地区 华南 华东 华北 东北 中部 西部 回款目标 1850 2100 1150 1350 850 550 单位：万元 由于公司在吴江新设办事处，增加了4名业务代表，购置一部送货车。因此年度目标应该按照两项追加目标：1、人效 40万/人; 2、车辆（固定资产）投入产出30万。应共追加190万，所以华东区最后敲定回款目标为2290万。 * * 激励机制 是什么？ 目标管理 激励机制模式设计 考核量化技术应用介绍 考核量化技术应用介绍 为什么？ 。所谓目标管理乃是 一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 。所谓目标管理乃是 一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起 协商 ，根据组织的使命确定一定 时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组 织 经营 、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 ? 目标管理设计方法 目标值确定方法四：标杆法 每一家企业不管是否承认，都有一个学习或者追赶的标杆。 经营目标体系中客户、内部运营、学习和成长这些构面中有些目标值可以参照标杆企业做到的结果作为依据。 【案例分析】恒宣商贸是四川绵阳的一家品牌服装代理和百货商场经营的一家企业，各业务单元的经营目标中都有一个内部运营效率指标：坪效（每一平方米经营面积产生多少销售收入）。原来考核时目标值是按照地段在商圈中位置不同，按照公司对每一个业务单元的坪效预期下达考核指标，各个经理常常以各种原因找达不到坪效的理由。如果你是这家企业的人力资源经理，向公司建议什么样的依据设定这一目标值？ 各品牌在全国各终端都有坪效统计数字，取比自己强的前几名的平均值作为绵阳恒宣商贸个业务单元KPI指标“坪效”的目标值。 * * 激励机制 是什么？ 目标管理 激励机制模式设计 考核量化技术应用介绍 考核量化技术应用介绍 为什么？ 。所谓目标管理乃是 一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织