企业战略和战略管理.pptVIP

问题确定 倾向于通过定性的争论 有可能返回重新引发新问题 依据管理经验获得一致 搜寻或设计 有找寻经验解决办法开始 必要时进行设计 选择 就适宜性进行筛选 考核可行性 可能需要授权时下级的建议获得认可 可能返回重新进行搜寻或设计 本章小结 本章目的： 1 阐述战略管理的重要性2 探讨企业战略管理的来源与性质3 系统介绍战略管理的内容 4 探讨战略管理的制定过程5 了解战略管理者的构成以及职责 本章要点 1 战略管理与市场经济的关系 2 战略管理的来源与发展 3 战略和战略管理的定义 4 战略决策的特点 5 战略管理的内容 6 战略形成过程的不同理论 7 战略管理者的构成和职责 本章讨论题 1．列举实例说明市场竞争与企业战略管理的关系。 2. 企业战略和军事战略有何异同？ 3. 列举企业之间在战略上合作以取得发展的实例 。 4. 战略管理的三个任务为何？各自的内容包括哪些？ 5. 战略管理的负责人有几种形式？有几种战略管理的风格? 6. 在战略管理过程中，战略计划人员的作用是什么？ 7．定义以下术语，并简短讨论其重要性 (1)??战略 (2)??战略管理 (3) 战略实施 8．什么是理性主义的战略制定过程，什么是经验主义的战略制定过程，你对战略形成过程有何自己的观察和看法。 9．解释为什么战略不能仅仅由战略计划人员来做？为什么所有的管理者亲自参与战略制定和战略实施是有意义的？ 10. 敏兹伯划分的战略管理的实际过程分为几个阶段,各个阶段的特点是什么? * 问一个简单的问题: 你如何应对煤矿生产企业的保护? 你如何预测和看待煤机企业的前景? * 要求掌握该定义 * 1 由于利益相关者的公司道德的关注:内部人控制,道德风险,公司丑闻,强化了对企业控制的努力 2 这些重大决策当然包括战略的制定和管理问题 * 1 如战略委员会;财务委员会;提名委员会;薪酬委员会 ——虽然董事会参与战略管理的程度各有不同，但作为一个整体，应完成上述三个任务。 * ① 高层管理者参与制定战略方案的程度取决于公司的权利结构和他们职位的高低。当制定战略的权力交给经理层时，高层管理者尤其是总经理是制定企业战略的领导者，通常情况下，高层管理者的职位越高，参与的程度就越高。对大多数企业，高层管理者最了解企业的内部环境，所以常常是新战略制定的领导者。 ② 高层管理者为了制定好战略方案，必须利用企业规划部门、事业部和职能部门提供的准确信息，同时为了提出企业的宗旨、战略目标、战略规划等，高层管理者必须高瞻远瞩，有长远眼光,同时还应对企业的文化和历史有深刻的洞察。 * 为企业提供一个职工愿意接受和遵从的榜样; 对企业未来的设想超出日常活动和一般职工的水平，但又要尽可能地合理； 为企业职工制定较高的工作指标，但又对他们实现这些目标表现出充分的信心。 * 当高层管理者无法应付过于繁重的战略制定工作时通常将其一部分交给一个由高层管理人员组成的管理委员会或专门的计划部门。这种专门的计划部门主要任务是： ——正因为专职计划人员可以在战略制定过程中起如此重要的作用，所以在某些企业中他们实际上决定着企业的未来。 * 越来越多的高层管理者意识到中层管理者在企业战略管理过程中的重要性。因为真正了解企业内部问题的是他们，具体实施战略的还是他们。一些大型企业（如美国通用电器公司）甚至开始减少专职计划人员乃至取消专门的计划部门，但中层管理者参与战略管理时也表现出了一些不足：如很少能从整个企业利益角度考虑问题和进行决策，繁杂事务太多，可以用于战略思考的时间有限等，因此如何使中层管理者在战略管理过程中避免和克服其不足需要高层管理者领导艺术的发挥。 * 不同的企业，高层管理者素质和能力不同，其战略管理方式的行为模式也会有所不同。 尽管实际中划分战略管理方式非常困难（因为随时间和内外因素变化，同一战略管理者的管理方式也会发生变化），但在理论上还是可根据关键战略决策者对环境变化的认识和对管理的介入程度不同，将其管理方式划分为几种不同的类型。 * 以上四种管理方式，是根据董事会和高层管理人员对战略管理相对参与程度的不同从理论上划分的典型战略管理方式。其中，一般来说共同负责制最为有效。但实际上，二者参与程度随具体条件的不同而不同。例如股权集中程度、企业规模、公司的发展阶段、外部环境的动态复杂性以及战略管理者的能力等都有影响。 企业战略的层次 竞争战略: 怎么做 职能战略：各部门怎样做 公司战略: 做什么 第五节 战略管理研究的内容 一、战略分析 环境分析；资源分析；企业文化因素（范式和期望）分析 二、战略选择 目标和愿景；可选战略；战略评价、选择和决策 三、战略实施 资源规划；组织结构；人和体系 第六节 战略管理者 企业战略管理者是企业战略的制定者和实施领导者，他们在整个企业战