沃尔玛采购管理例子阐发教材.pptVIP

沃尔玛采购管理组织设计 4号——陈进生 一、内容摘要  沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善。 首先我们要知道，采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，而采购管理的目标：是适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的价格，适当的供应商。 而这所全球最大的零售业企业是如何能够做到有条不紊的进行采购管理运作的呢？？并且打出了“天天平价”这样的口号呢？   首先，沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货（这一切沃尔玛都会自己打理），但必须得到进货最低价。其次，沃尔玛严守办公费用只