企业生产与购销物流管理.pptVIP

二、销售物流管理 企业物流是社会物流的一个有机的组成部分，分为供应物流、生产物流、销售物流等；其中销售物流是企业物流与社会物流的纽带之一。 （一）销售物流管理概述 1．产品包装 销售包装又称小包装或内包装，目的是向消费者展示，以吸引顾客，方便零售。运输包装又称大包装或外包装，目的是保护商品，便于运输和储存。运输包装在销售物流过程中对产成品起到保护、仓储、运输、装卸的作用。 2．产品储存：包括仓储作业、物品养护和库存控制。 3．订单处理：包括接收、查核、记录、整理、汇集订单和准备发运商品等工作。 4．销售渠道： （1）生产者——消费者，销售渠道最短。 （2）生产者——批发商 零售商 消费者，销售渠道最长。 （3）生产者——零售商或批发商 消费者，销售渠道长度居中。 5．货物运输 6．装卸搬运 生产企业物流管理 企业生产与购销物流管理 第一节 企业资源计划概述 一、企业资源计划（ERP）的形成 ERP的产生大致经历了4个阶段： 基本MRP阶段 闭环MRP阶段 MRPII阶段 ERP的形成阶段。 1．基本MRP MRP的基本任务是：从最终产品的生产计划导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间；并且根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。 基本MRP的依据是：主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存信息。它们之间的逻辑流程关系见下图所示。 生产作业计划 主生产计划 MPS 物料清单 BOM 库存信息 物料需求计划 MRP 采购计划 基本MRP逻辑流图 2．闭环MRP 投入与产出控制 （I/O） 可行 生产规划 需求信息 作业计划与控制 （采购、车间加工） 主生产计划 （MPS） 物料需求计划 （MRP） 产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 可行 N 调整能力数据 修改 N 必要时修改 修改 闭环MRP的逻辑流图 3．制造资源计划（MRPII） MRPII的逻辑流图 4．ERP（企业资源计划）的形成阶段 ERP的主要宗旨是将企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行全面管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全面地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。 二、ERP对MRPII的扩展功能 1．在资源管理方面 2．在生产管理方面 3．就管理功能而言 4．财务管理 5．控制机制 6．异地协调 7．信息处理 第二节 企业生产物流管理 一、物料需求计划的基本概念 （一）什么是物料需求计划 物料需求计划（MRP）是对主生产计划（MPS）的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 （二）物料需求计划（MRP）的作用 1．要生产什么？生产多少？ 2．要用到什么？ 3．已经有了什么？ 4．还缺什么？ 5．何时安排？ 二、物料需求计划的基本原理 MRP的基本原理是：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。 生产指令 库存 库存 库存 库存 原材料 供应商 MRP的推动式生产： 工序 1 工序 2 工序 3 最终工序 MRP的生产方式 三、物料需求计划运行方式和执行过程 （一）MRP系统的运行方式 MRP系统有两种基本的运行方式：全重排式和净改变式。 1. 全重排方法 在使用全重排方法时，主生产计划中所列的每一个最终项目的需求都要加以分解；每一个BOM文件都要被访问到；每一个库存状态记录都要经过重新处理；系统给出大量的报告。 2. 净重排方式 从净改变的角度看，主生产计划是一个连续存在的计划，而不是一份一份间断产生的计划。主生产计划在任何时候都可以通过增加或减去各种需求量的净改变量而不断得到更新。定期发布的新计划也是以同样的方式处理，事实上是一种计划更新的特殊形式。 净改变式系统的运行可以采用以下两种方式：一是比较频繁地重排计划，通常每天作一次批处理；二是连续地重排计划，即实时处理。 （二）MRP 的执行过程 MRP是在完整准确的主生产计划MPS、物料清单BOM和库存状况记录ISR的基础上，通过计算求得每个时间段上各种物料的净需求数量，同时也就能够确定物料的订货数量、订货时间、订货批量和零部件的加工组装时间等内容。 （1）总需求量的计算 （2）净需求量的计算：净需求量是指从总需求量中减去该物料的可用库存（包括现有库存和在途库存）后的差数 （3）物料订货批量和指令发出的时