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没完成目标检讨书三篇 我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨， 希望大家以后引以为界。 一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对 待部门应该像对待自己的孩子一样。 不管有多艰难，遇到多少问 题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站 在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切 问题在于我。部门当中几个严重问题： 1、惰性； 2、执行力； 3、激情； 上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子， 如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候 才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子， 这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他 以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有 能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不 同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致 一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这 种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也 不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会 降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格， 不利索造成的。 管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心 目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最 仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给 员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如 果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相 符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行 不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一 个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样， 让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行 为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚 走，坚守岗位，认真工作，勤于，与时俱进，通过自己的良好作 为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的 氛围与文化。 团队中个人榜样应起引领作用 1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团 队凝聚力。 因此，在团队管理中，我提出了部门荣誉高于一切， 团队荣我荣，团队耻我耻的口号，让每个员工明白一个良好的团 对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样 的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力 量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进， 为实现创建优秀团队目标而共同努力。 2、培养良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员 工身边的榜样具有更强的性。关键是要善于发现，精心培养。 一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、 熏陶、激励的作用。 我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起 步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前 提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、 各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生新榜样，以带来一花引 来百花开的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。 通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进 团队文化的形成。 榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的， 在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种 无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！ 经理底线就是部门红线，任何人不允许越界 作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理 与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。 尊敬的领导同志： 经过此次错误，我感到深深的自责和内疚之余，更认识到我 这样行为的结果是严重的，对于经理指出的不诚信问题，也是我 感到最内疚的一点。 然而，经过经理的严肃指正错误之后，我已经意识到再怎么 遗憾和难过都对我弥补错误无济于事，第一我应该严肃地承认错 误，认真地面对它，我必须努力地反省错误、检讨错误。 我检讨错误之外，更应该积极地去承担因我犯错带来的一些 影响，今