市场结构管理经济学.pptVIP

* 从短期看，垄断性竞争企业在SMC=MR时，利润最大，产量和价格最优。 垄断竞争企业的短期决策 * 垄断竞争市场的长期均衡 * 产品差异化 技术创新：提高产品质量、增加新的功能、开发新的更新换代的产品等。比如等离子彩电、游戏DVD等。(客观差异) 广告和各种促销活动：史玉柱的脑白金(主观差异) 服务竞争：比如完善的售后服务系统。IBM、DELL的全球联保体系 * 垄断竞争与完全竞争的比较 长期均衡时，企业利润都为零。 垄断竞争下，企业生产不足(PMC)；完全竞争下，企业达到最有效率的生产(P=MC) 垄断竞争下，生产能力相对过剩：实际最优产量小于经济规模的产量。完全竞争下，企业在经济规模点进行生产。但这是否就意味着垄断竞争市场是低效率的呢？ * 第五节 寡头垄断市场上企业的行为 卡特尔模型(Cartel) 价格领导模型(Price leadership model) 转折的需求曲线模型(kinked demand curve model) 古诺双寡头模型（Cournot duopoly model) 阻止进入的策略行为 * 卡特尔模型 概念：卡特尔是在寡头垄断市场上由公开同意协调活动的企业结成的联合体（联盟）。如果有明确的文字协定，称为明确协定卡特尔，如果只有口头而无文字协定，则称秘密协定卡特尔。 卡特尔的类型 卡特尔的建立 卡特尔的决策 卡特尔的不稳定性 * 卡特尔的类型 a.价格卡特尔。这是最常见和最基本的卡特尔形式。卡特尔维持某一特定价格：垄断高价、在不景气时的稳定价格或者降价以排挤非卡特尔企业。 b.数量卡特尔。卡特尔对生产量和销售量进行控制，以降低市场供给，最终使价格上升。 c.销售条件卡特尔。对销售条件如回扣、支付条件、售后服务等在协定中进行规定的卡特尔。 d.技术卡特尔。典型形式是专利联营，即成员企业相互提供专利、相互自由使用专利，但不允许非成员企业使用这些专利的卡特尔。比如DVD的专利联盟。 e.辛迪加。一种特殊的统一销售卡特尔，指成员企业共同出资设立销售公司，实行统一销售，或者卡特尔将所有成员企业的产品都买下，然后统一销售。 * DVD专利联盟 在全球范围，拥有标准DVD专利的生产商组成了DVD使用权联盟。目前有两个：DVD 3C联盟和DVD 6C联盟。这两个联盟从全球各地的DVD生产商及组装商征收专利特许使用费。DVD的专利总共有2000多项。 3C成员：飞利浦、索尼、先锋+LG 6C成员：时代华纳、日立、松下、三菱、东芝、JVC+IBM 2003年10月广交会期间，涉嫌侵权DVD6C联盟专利的共有9家参展企业，由于有5家被诉侵权的企业拒不妥协，拒绝缴纳专利费，他们被驱出馆。 从2003年年初开始，国产DVD每出口一台，都必须向6C联盟额外交纳4美元(9美元？)的专利费用。有媒体报道，截至2003年4月30日，6C联盟7大DVD厂商已经从我国外销DVD播放机中收取了30亿元的专利费。 中国制造的DVD已经占到全球产量的70%以上。2002年，中国DVD的出口量是7000多万台，出口额达到了35亿美元。 * 卡特尔的建立 第一，卡特尔必须具有提高行业价格的能力。只有在预计卡特尔会提高价格并将其维持在高水平的情况下，企业才会有加入的积极性。这种能力的大小，与卡特尔面临的需求价格弹性有关，弹性越小，卡特尔提价的能力越强。 第二，卡特尔成员被政府惩罚的预期较低。只有当成员预期不会被政府抓住并遭到严厉惩罚时，卡特尔才会形成，因为巨额预期罚金将使得卡特尔的预期价值下降。 第三，设定和执行卡特尔协定的组织成本必须较低。使组织成本保持在低水平的因素有：a.涉及的厂商数目较少；b.行业高度集中；c.所有的厂商生产几乎完全相同的产品；d.行业协会的存在。 * 卡特尔的决策 C，P Q MC MC1 MC2 MR D q C q C P0 Q0 q1 q2 卡特尔 成员企业1 成员企业2 * 卡特尔的不稳定性(1) 潜在进入者的威胁 。 卡特尔内部成员所具有的欺骗动机 。 政府反垄断法。 * 卡特尔的不稳定性(2) 成员国2 成员国1 不欺骗 欺骗 不欺骗 100,100 30,120 欺骗 120,30 50,50 * 卡特尔：如何防止欺骗 I. 不仅仅设定价格 II. 分割市场 III. 固定市场份额 IV. 使用最惠国待遇（MFN）条款 V. 使用相遇—竞争条款 VI. 建立触发价格 VII. 交换信息 VIII. 交货定价制度 * 价格领导模型 含义：产品的市场价格由领袖企业制定，其它企业接受领袖企业制定的价格。 两种类型： 绝对价格领导 替换式价格领导 * 绝对价格领导和替换式价格领导 绝对价格领导： 领袖企业因规模大、实力强或成本低而占据统治和主导地位，其他企业则是一些规模较小的企业，处于被动跟随