精益生产项目实施报告课件.pptVIP

精益生产项目实施报告;SMT精益生产报告;一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（1）；;;一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（2）;一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（3）;一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（4）;;二.推行自动化，低减人工作业成本；;三.制作，设计简易工装，精化生产；; 四.生产讯息管理系统建设；;（一） 关于SMT程序信息集控中心的相关功能要求 1.将SMT程序编辑，及设备实时生产讯息相关数据进行整合，建立服务器平台，做到讯息共享，生产数据实时可视化； 2.程序员分工优化，分离职能，1人负责程序的编辑，模拟，一人负责程序的优化，提高作业效率，同时杜绝出错率，确保生产程序的合理化； 3.生产设备内，确保生产程序唯一，当产线转线，服务器上传生产程序设备自动开起生产界面，当技术员在生产过程中在线优化程需，设备可自动采集优化后程序，并回传至服务器，自动保存； 4.生产相关数据能在线，实时上传，及时反馈生产讯息；;PD与PM系统状况;（二）.关于生产文件变更讯息集控中心流程设定及规划； 目的： 1.规划技术齐套资料，规范程序自动上传，提醒功能减少人工传递遗漏； 2.技术齐套讯息提前采集讯息，并系统性收集，反馈，做到技术资料讯息系统化确认； 3.满足计划部门准确掌握，技术齐套讯息，快速，准确，高效排产； 系统过程设定规划： 1.针对工程变更，及新机型相关资料，由研发中心人员拟定后，上传至公司PDM系统； 2.相关工程需求文件及相关程序，工冶具准备工作，根据上层集中通过PDM系统派发至相关责任人，由系统设定各收件责任人，并回传收条，同时设定完成时间提醒功能； 3.由集控中心负责人，通过PDM系统工具，分别指派各部负责人，确认相关程序及文件，工冶具； 4.各部门责任人收到需确认文件，制定固定确认表单，分发至各责任工程师确认，确认完成后，交由部门负责人再次确认，确认无问题回传系统； 5.集控中心负责人，收到各部回传文件后，整体核对，无问题，则关闭系统，更改，添加功能，设定只读模式，同时系统自动弹???技术相关讯息齐套确认资料至各部门； 需查讯技术齐套部门收到信息后，可直接跟据以上讯息，做下步工作！;五.综合职能分离，精简人员编制;精益生产项目汇报;;待检区;一、现状的配送和作业状态;二、裸件配送的实施阶段;三、裸件配送实施的目标;三、裸件配送实施的目标(可供参观的仓库现场) ;三、裸件配送实施的目标(减少车间配送及上料人员);三、裸件配送实施的目标(优化仓库人员职能);四、实施第一阶段（项目1 裸件配送—裸件上线）;四、实施第一阶段（项目1 裸件配送—齐套上线）;精益生产项目汇报;四、实施第一阶段（项目2 套料上线—可循环作业实现）;四、实施第一阶段（项目2 套料上线—可循环作业实现）;四、实施第一阶段（实施前后效率对比）;四、裸件配送人员分配表