运筹产业跟成本管理课题(ppt 31)教材.pptVIP

運籌產業之成本管理課題 本章摘要 歷史像一連串變化之波，波浪會互相衝撞，象徵不同世界觀的衝突。當新的潮流獲勝時，則表示人類文明的一個階段將被另外一個階段取代。 就整個供產銷過程觀察，運籌應該是包括從供應到生產、從生產到流通，乃至於生產過程中物的移動與儲存。 商業運籌三部曲：供應運籌、生產運籌與流通運籌，進而倡導新成本管理典範：不是片面降低成本，而是兼顧開源與節流的成本管理模式。據此檢視商業運籌總成本：（1）早期的成本分析單位以工廠為主，因而計算製造成本；（2）以單一企業為中心，商業運籌總成本等於供應運籌成本、生產運籌成本及流通運籌成本之總合；（3）以供應鏈為分析單位，商業運籌成本必須考慮跨組織或跨部門，由於供應鏈涵蓋多個製造或加工環節，也涵蓋多個連接點，供應鏈運籌總成本可以分為：製造成本及連接成本。 現代企業面臨到前所未有之激烈競爭的嚴厲時代，已不能只講物流，一直停留在只追求生產部門的效率化，而是應該以整個公司、產業、供應鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到「運籌時代」，透過顧客導向全球運籌中心的運作而建立成本競爭優勢。 大綱 產業環境之變遷 運籌帷幄成為志業 連接成本vs.製造成本 商業運籌成本 新成本管理典範 結語 問題與討論 產業環境之變遷 全球產業發展大趨勢 台灣產業概況 台灣產業2010年大趨勢 全球產業發展大趨勢 21世紀企業大趨勢 杜佛勒的第三波: 價值、信仰與行為的變動，並在社會裡累積與擴展 奧伯汀的2010年大趨勢 巨觀的整體趨勢: 環保及社會責任意識產業的走向， 微觀的個人精神層面: 會有愈來愈多的企業內部開授有關靈修的課程 傳統產業的處境 從1983年到2004年，觀察這二十年間，台灣佔「世界第一」產品之變遷（經建會經濟部ITIS計劃，2005；表14-2） 1983年世界第一的台灣產品有製鞋、電扇、自行車、製傘、縫紉機、自行車胎、熱水瓶、味精、自行車煞車器、樟腦與自行車鏈條等等 2004年則是晶圓代工、IC封裝、無線區域網路、SOHO路由器、玻纖布、電解銅箔與高爾夫球頭等產品的天下 台灣產業概況 資訊科技產業 全球科技市場中的台灣第一(2004) 2005十大台灣國際品牌 國際品牌鑑價方法(Interbrand Valuation) 台灣競爭力 世界經濟論壇（ＷＥＦ; World Economic Forum）與瑞士(Swiss)洛桑(Lausanne)國際管理學院（International Institute for Management Development; IＭＤ）所作的競爭力排名，是全球最受 矚目的兩大排行榜 2005年「成長競爭力指標」排名 2005年「商業競爭力指標」排名 2005年台灣競爭力指標排名 全球科技市場中的台灣第一(2004) 2005十大台灣國際品牌 國際品牌鑑價方法 結合量化的財務分析以及品牌活動的質化分析 品牌鑑價過程會經過四個程序： (1)進行財務分析(Financial Analysis)，從企業總營收中計算出該品牌的無形收益(Intangible Earnings) (2)進行品牌角色指標分析(RBI Analysis)，從無形收益中計算出該企業的品牌收益(Brand Earnings) (3)進行品牌強度指標分析(BSS Analysis)，從品牌收益中計算出品牌折價比率(Discounted Brand Earnings) (4)將品牌的淨現值(Net Present Value)進行加總，得出該品牌的品牌價值(Brand Value)。 2005年「成長競爭力指標」排名 2005年「商業競爭力指標」排名 2005年台灣競爭力指標排名 台灣產業2010年大趨勢 國際產業環境變動下，個別產業發展的比較優勢來自於成本，特別是人工成本。也由於1980年代起，跨國企業對中國大陸之直接投資增加，帶動機器設備的技術移轉及整廠輸出、引進科技及管理，而對開發中國家產業發展，帶來跳躍式成長的刺激效果，進而對台灣相關產業帶來競爭壓力。 在比較利益考量下，包括電子產業在內的傳統或成熟產業，台灣諸多產業之製造據點逐漸外移，台灣產業海外生產比節節升高。 運籌帷幄成為志業 運籌帷幄之管理意涵 根據中文字典的解釋，「運籌帷幄」中的「籌」字，是計數的器具；「運籌」有計算、謀劃之意；所謂「帷幄」，軍旅中的帳幕。因此，「運籌帷幄」是指在軍帳中出謀策劃 司馬遷在他的自序提到：張良身在軍營中便能掌握局勢，策劃謀略，使遠方的軍隊贏得勝利，助高祖開邦定國，亦即「運籌帷幄之中，制勝於無形」。後來「運籌帷幄」演變為成語，就被用來比喻謀劃策略 運籌帷幄的本質是策略規劃，任何策略均需要一定的資源基礎。資源的本質是成本，既有的資源要能活用，沒有的資