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五、系统安全评价：又称系统危险性评价，是指对所分析的系统的安全程度（或危险程度）作出评价，通过安全评价，使人们能够深入识别系统中各种危险的程度，分析究竟会产生什么样的后果，是否需要改变设计、原材料使用或采用什么安全设备，以指导安全技术和管理措施的制定与实施，将危险性降低到允许的范围，提高系统的安全水平。 四、安全系统工程管理 四、安全系统工程管理 系统安全评价是安全管理的重要内容和必要环节。对保证系统的安全性，实现安全生产具有重要的意义。 系统安全评价分为定性安全评价和定量安全评价两大类。 1、定性安全评价：定性安全评价可以按次序揭示系统、子系统中存在的所有危险，并对危险程度进行分类，以便按危险程度采取适当的安全措施。安全检查表、事故树分析和事件树分析都可以作为定性的安全评价。此外还可以把企业的安全管理、设备与工程设施、环境的安全状况和操作等因素综合考虑，进行安全评价。 四、安全系统工程管理 定性安全评价不需要精确的数据和计算，应用起来比较方便，还可节省时间。对于一个系统、装置设备，进行初步定性评价之后，大致已识别清楚，知道了薄弱环节，但是仍然有些问题需要回答。例如：系统发生事故的概率如何，系统经过怎样修改才能更完善更安全些，采取什么样的安全措施才能既经济又有效等等。这就需要进行定量安全评价。 四、安全系统工程管理 2、定量安全评价：为了更确切的说明系统和装备的危险程度，应在定性安全评价的基础上进行定量安全评价。定量安全评价的方法主要有两种：一种是以可靠性为基础的评价方法，即采用事故树分析法或事件树分析法。根据积累的故障率数据，计算出事故发生的概率，进而计算出风险率和社会允许的安全值，通过比较，评价系统是否安全。 四、安全系统工程管理 另一种方法是指数法或评点法，它是以物质的物理化学特性为基础，结合其它条件计算出系统的危险指数或把危险计算成点数，然后进行评价。 四、安全系统工程管理 安全目标确定的基本要求 ： ①由区队、班组长根据企业安全机构提出的总目标，与职工一起提出先进可行的安全目标，经与上级主管部门协商后确定，并组织实施；②长期的安全目标应在前一年的第四季度确定，年度的安全目标应在前一年的12月份确定；③为保证区队、班组安全目标的实现，区队、班组必须制定出季度、月份工作计划，并保证实施。 二、安全目标管理 安全目标确定的主要依据： ①国家和上级对安全目标的有关要求；②企业区队、班组现有水平和企业总的安全目标及未来的发展规划；③国内外同行业安全目标的标准，特别是先进的标准；④过去三年，特别是前一年有关安全目标的实际完成情况；⑤伤亡事故的统计分析和预测结果；⑥安全检查发现的事故隐患；⑦其他有关安全管理、安全技术信息等。 二、安全目标管理 三、安全管理目标的管理与奖惩 为使区队、班组安全管理目标得以实现，要利用经济手段，实行安全奖罚制度。达到了目标就应该奖励，达不到目标就应该处罚。否则，就不能调动全体职工的生产积极性，安全目标就很难实现。 二、安全目标管理 1、对区队长、班组长的考核。是安全第一责任者。 2、对区队、班组安全员和劳动保护检查员的考核。包括两个方面的内容：伤亡事故指标和日常的安全管理任务。 3、对每个岗位工人的考核。 二、安全目标管理 总之，通过安全生产的经济奖惩，可以使区队、班组安全目标与个人的经济利益直接挂起钩来，能够做到奖勤罚懒，调动职工的生产积极性。 二、安全目标管理 四、安全管理目标的贯彻落实 要贯彻落实区队、班组安全管理目标，必须紧紧抓住以下几个重要环节： 二、安全目标管理 1、安全目标一定要层层展开，分解落实到每个职工，并制定为实现各自目标所要采取的对策和措施。通过安全目标的逐级展开，一定要达到在安全上层层有保证，即个人保班组，班组保区队，区队保企业，哪一级都不能出事故。 二、安全目标管理 2、区队、班组要制定完成安全目标的措施，其内容包括组织措施、技术措施、宣传教育措施、检查措施、隐患整改措施和评比奖惩措施等，并且要确定负责人和完成期限；