[精品]第一章管理、管理者与组织.pptVIP

第一章 管理、管理者与组织;1.1 管理的含义;表1-1 源远流长的管理;表1-2 多样化的管理定义;管理定义多样化的原因;本书对管理的定义;实践中的误区;实践中的误区;实践中的误区;1.1 管理的含义;1.1 管理的含义;1.1 管理的含义;1.2 管理者的分类与角色;1.2 管理者的分类与角色;1.2 管理者的分类与角色;1.2 管理者的分类与角色;1.2 管理者的分类与角色;1.2 管理者的分类与角色;管理者角色（管理者的工作范围）—— 指管理者特定的管理行为范畴 。;管理者角色的重点随组织的层次不同而变化； 角色理论与管理职能并非毫无关联； 对研究管理者所从事的工作提供了新的视角。;成功的与有效的管理者 ;1.3 组织与环境;1.3 组织与环境;1.3 组织与环境;系统观点对于组织的启示;1.3 组织与环境;1.3 组织与环境;1.3 组织与环境;1.3 组织与环境;1.4 企业与企业管理;1.4. 2企业制度与现代企业制度;1.4. 2企业制度与现代企业制度;1.4. 3委托-代理关系与公司治理;股东 (主权人);1.4. 4企业家与企业家精神;1.5. 1恪守道德规范;1.5. 2社会责任;企业;1.5. 2社会责任;1.5. 3基于价值观的管理;1.5. 3基于价值观的管理;1.6管理学的研究对象、内容和发展趋势;管理学的研究内容 ;21世纪对管理学的挑战 ;太上，不知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之 ——老子;思考：信息配载中心的三种赢利模式 ;以下有三种运行模式： 通过电视、报纸、网站等媒介进行宣传，告诉司机存在这么一个信息配载中心，介绍客户与司机联系，交易完成后按交易额收取佣金； 利用不同区域已经形成的传统物流配送网络，由负责人代销一种“服务卡”给司机，并给负责人相应的提成。购买“服务卡”的司机可享受高质量的信息服务； 通过电视、报纸、网站等媒介进行宣传，告诉司机存在这么一个信息配载中心，与无线网络运营商签定协议，以电话费的形式收取信息服务费。 你最倾向于采用哪种模式，为什么？制约信息配载中心发展的最大障碍是什么？