成控部管理制度课件.docVIP

成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后 有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动 态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。特制 订本流程。 一、总则 基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥 各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用 现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部） 。 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料（特殊情况除外） ，并建立档案， 定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费 等，内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。 2、确定项目合同价。 3、编制成本计划，确定成本实施目标。 从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本， 并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算，分解到各 单项工程。 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审 核控制，与统计报量一致。 4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。 在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发 1 生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的 损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。 （一）、基本程序 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化 成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定 项控制标准。这是搞好成本控制的基础。 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将 实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞 好成本控制的中心环节。 3、成本反馈控制。计算成本差异后，应及时把信息迅速反馈到责任部门、责任者， 企业领导应及时掌握差异情况，定期召开成本分析会议，分析产生差异的原因，针对出 现的问题，及时采取措施加以解决，保证最优化成本目标顺利完成。 5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 核算是成本管理的重要环节，必须按照统一的规定，认真组织成本核算工作，提高 成本核算工作的质量。为了保证成本核算的质量，正确地计算产品成本，企业必须遵循 以下成本核算原则： （一）、实际成本计价原则。在生产费用的汇集和分配中，对生产过程中耗用的一 切费用，必须按实际成本计价。 1. 不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。计算过程中对成品、半 成品和劳务，按计划成本或定额成本进行核算的，应调整为实际成本。 2. 生产中耗用的材料，必须按实际价格计算。 3. 按照国家规定，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格的差额，及时调整材 料的帐面价值，以保持材料计价的准确性。 2 （二）、权责发生制原则。凡是本期成本负担的费用。不论款项是否支付，均应计 入本期成本。 1. 根据公司产品特点，按月计算产品成本。计入当月成本的材料消耗，费用开支 与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。 2. 对于按规定可以一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用， 并分别费用项目，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品成本，不得多摊、少摊或不 摊。 3. 对于按规定可以由本月成本负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用， 在本月预提，并分别费用项目计入本月的产品成本，不得多提，少提或不提。 （三）、有用性、合理性、重要性、一贯性原则。这个原则主要是指对成本核算的 方法提出的要求。 1. 有用性。成本核算所提供的资料，必须对分析成本升降原因，寻求降低产品成 本的途径，能起到积极的作用。因此，在设计和确定每一种成本核算的方法和核算指标 时，应符合有用性原则，即“算而有用” ，而不能“为算而算” 。 2. 合理性。对于几种产品共同耗用的材料、费用，应按照一定的标准进行分配。 这种分配标准，应符合合理性原则，以保证成本核算的质量。 3. 重要性。在成本核算中，事无巨细，都要细细计算，全面罗列。而应遵循重要 性原则，对重要的产品，必须单独计算成本；重大的费用，必须以独立的成本项目或费 用明细项目列示；间接费用分配，数额大的必须单独进行；对成本升降有较大影响的费 用，计算不能简化等等。 4. 一贯性。在前后期成本核算中，应遵循一贯性原则，采用相同的程序和方法来 处理。如折旧的计提方法，辅助生产、车间经费、企业管理费的分配方法等，必须前后 一致。以保证前后期成本资料的可比性，防止通过各期选