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项目范围管理;;概述 ;项目范围管理的程序;项目范围管理的作用;一、启动;项目起始的原因;启动的主要工作——选择和定义项目;2、选择和定义项目的方法;3、选择和定义项目工作的结果;二、范围计划;目标描述示例;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目;无人机研制项目目标;三、范围定义;项目范围定义的依据;项目范围定义的方法;项目的WBS树型图;生日宴会WBS;新设备安装WBS;分解技术;某电动自行车项目的WBS;(2)基于工作过程的分解;新软件包安装项目的WBS;某建筑项目WBS;(3) 检验分解结果的正确型性;(4) WBS工作编码;企业经营评价系统项目WBS;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;(5)范围定义的工作结果;五、范围的确认;六、范围变更控制; 必须了解的是： 在一定程度上，风险管理技术可以应用到范围变更上，但变更导致各方必须再次寻找一个帕累托最优方案。 项目章程和合伙关系肯定能帮助解决自然发生的各种冲突，但由于未来的不确定性，上级领导一般不愿意制定代表企业承诺的章程;重要组成部分 1.目标。一个目的、指标或在一定时间内完成的份额 2.程序。为达到目标要采取的战略和主要的行动 3. 进度计划。用来说明任务什么时候开始和结束 4.预算：为达到目标所需的费用 5.预测：在某一时间会发生什么情况 6.组织：所需要的职位、权力和责任的设计 7.方针：决策和个人行动的总指南。 8.步骤：执行一个方针的详细方法.;项目目标;工作说明;项目里程碑进度计划;工作分解结构;6.可以建立时间表和状态报告程序 7.可以初始网络建设和控制计划 8.可以建立每个要素所分派的责任。;WBS的基本特点;建立WBS的三个基本方法;练 习; 成员甲紧接着就说：“估计参赛的队伍较多，初赛可以采取场外的形式进行。” “我赞成这个看法，参赛队伍应该准备案例分析的书面材料，经我们统一收齐后送评阅人评阅。”成员乙插话。 “但是到了复赛和决赛阶段，我们必须以报告会的形式集中进行，在复赛和决赛之前，最好也给一段时间准备。另外，还要 事先预定好会场。”组委会负责人说。 “我认为我们不应该遗漏的地方是，在每个阶段的结束都要做好比赛结果和下一轮比赛信息的发布。”成员丙凭借在宣传部任职的经验振振有辞。; 成员丁一直若有所思的听着大家发言，终于开口说话：“既然这次金融案例分析的主题是行业分析，我们何不在赛前说明会上开展行业分析知识讲座，以便参赛队伍对行业分析的基本方法有一个整体上的了解。”大家都点头称是。 最后，组委会负责人做总结性发言：“大家的提议都很有意义，象这样的金融案例分析大赛我们每年都准备做下去，通过不断总结经验，相信这个赛事我们一定能办好。”; 问题：假如您是大赛组委会负责人，而且懂得用项目管理的方法去处理事情。眼下的任务是作出这个项目的工作分解结构（WBS）,并对其进行编码。