如何在国有企业中建立高绩效团队.docVIP

PAGE PAGE 1 如何在国有企业中建立高绩效团队 　　【摘要】团队建设作为变革企业组织结构的有效手段，被越来越多的企业加以应用。如何在国有企业中建立高效的团队，也正是人力资源从业者们孜孜以求的目标，本文就高绩效团队的特征以及在人力资源日常选育用留中如何进行团队建设进行探讨，以期在国有企业中建立起高绩效团队，更好实现国有企业保值增值。 　　【关键词】国有企业团队建设高绩效团队 　　1.国有企业建立高绩效团队的背景和重要性 　　随着政府职能的逐步转变及国有企事业改革的深入，在趋于成熟的市场经济环境中，国有企业逐步建立起了科学管理体制。企业改革从单项关注宏观方面变动转向宏观方面变革和微观方面建设同步进行，伴随着改革的深入，企业的组织结构调整也在所难免，团队模式开始为人们熟悉和重视。 　　市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。如今的市场环境已逐步走向全球化激烈竞争的买方市场，产品的生命周期不断缩短，顾客的需求也日益向个性化和多样化的方向发展，多样化和及时获得是顾客需求的最重要特征。国有企业想要在激烈的竞争环境下实现保值增值，必须改变过去等级分明、决策缓慢、机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变能力差的管理模式。团队在没有改变整体组织结构的情况下，可以建立起临时的特别行动队，应对不断变化的外部环境。因此团队以其便捷性和灵活性使组织能更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组，增强国有企业的活力和国有经济的控制力。同时以团队模型进行决策，可以提高对环境预测的准确性，团队成员间的互补合作更容易迅速解决各种复杂的实际问题。另外，良好的团队管理，新型的组织模式，可以激发员工的热情，重新燃起部分对“体制”失望的人员的斗志，促使他们为实现目标作出积极贡献。顺应这种趋势，工作团队作为一种较为理想的运作模式，成为国有企业组织机构调整的必然选择。 　　2.团队及高绩效团队特征 　　团队是一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。团队产生于工作群体却高于工作群体，团队具有“机构”组建灵活性、团队中成员的技能互补、信息交流充分、管理扁平化等特点，而这些特点也是团队优于一般工作群体之处。团队有问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队以及跨部门团队、学习团队和虚拟团队等多种形式，而各企业管理水平和文化的差异、企业任务目标的不同，会导致各个企业采取的团队模式也各有不同。尽管每一个成功的团队都有着其不可替代的特质，但是它们也具备一些共同的特征，而且这些特征往往是团队取得成功所必不可少的，这就是高绩效团队的基本共同特征（见表1）。 　　3.国有企业如何建立高绩效团队 　　3.1建立科学的管理理念 　　确立什么样的管理理念，不仅是企业实际管理工作中的一个重要取向，也是企业长远发展的管理战略选择，国有企业如何在纷繁复杂的环境中建立起科学的管理理念，对于企业组织模式选择起着决定性的作用，而经营管理理念的定位是团队精神建设的出发点和基础。建立以人为本的管理理念，持续完善权责明晰、政企分开的现代企业制度建设，强化基础管理工作，有利于为团队建设和发展提供良好的环境基础。 　　3.2建立共同的愿景，明确团队目标 　　共同的愿景是团队所共同拥有的意象或景象，是团队存在的价值和意义；建立共同的愿景，把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能，也可以为团队成员的学习和发展提供焦点，促使员工长期持续为“梦想”努力。 　　团队制订了明确的愿景后，还要规划与落实团队的目标。团队目标的确定需要接近“地气”，目标必须真实，应根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判。目标不能定得太高，也不应太低；团队目标还应该是团队成员利益的集中体现，只有这样目标才能得到员工的认同，才能对员工行为起规范作用。 　　3.3选：通过规划和招聘手段为团队选择恰当的成员 　　（1）选择合适的团队领导者 　　团队领导在团队中的作用至关重要，有效的领导者必须具有良好的自身素质和领导魅力，掌握领导技能，具备相应的业务能力，在团队建设中能够凝聚人心，为团队指明发展方向；在团队管理中能够激励团队成员，化解冲突和矛盾；同时，不同团队领导者的领导方式也会直接影响团队任务的完成。因此选择合适的领导者，对于团队所执行任务的成败有着关键的作用。在选择团队领导者时可以通过人力资源规划，在业务战略的基础上对内部人才充分挖掘，通过人才接替模型对内部人才发展进行规划和储备。从外部途径选择，在考察能力经验的基础上，更应注重该候选人与企业尤其是团队的文化匹配度。 　　（2）技能互补的团队成员 　　高绩效团队是由具有不同技能的人员组成的，这些成员应具备实现团队目标必须的能力和素质，能够实现互相之间良好的合作，通过互补完成任