管理学第八章创新.pptVIP

三、企业创新的分类 观念创新 组织创新 管理制度创新 营销创新 财务战略创新 人力资源管理创新 企业文化创新 产品和技术创新 * 观念创新 产品和技术创新 制度创新 企业文化创新 人力资源创新 观念创新是一切创新的核心 组织创新 营销创新 * 管理的创新（青岛啤酒） 新鲜度管理 物流管理 事业部制 金字塔理念 ··········· 网 络 管 理 用建工厂的钱 建市场 高起点发展 低成本扩张 * 制度创新 制度创新（Institutional Innovation）的简单定义，是引入一项新的制度安排来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况，新特性，并推动制度对象的发展。 * 市场营销创新 “市场营销创新”是指作为市场主体的企业创新者，通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，扩大市场份额，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动。 * 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。 技术创新 * 率先创新与模仿创新地位的变化 产品 率先创新者 现在市场的领袖 自动聚焦照相机 美国 日本 笔记本电脑 美国 日本 半导体激光器 美国 日本 便携计算机 美国 日本 平面显示器 美国 日本 数字式手表 美国 日本 复印机 美国 日本/美国 电视机 美国 日本 磁带录象机 美国 日本 * 爱迪生创造力的来源（1） — “我这一辈子要投身于发明，一直工作到死。这是我活在这世界上应该起到的作用。如果有来世，下一辈子我还要继续搞发明。” —他从12岁起就坚持将报刊刊登的幽默和趣闻记录在笔记本里收藏。 四.如何具有创造力 * 爱迪生创造力的来源（2） —15岁时就已经读完了底特律公共图书馆的所有的 书籍。在极其繁忙的实验生活中，他还每天挤时间 通读3册古今东西方的书籍。 —他非常喜欢在休息时与好友一起度过。亨利?福特、 哈维?法伊雅斯德、约翰?巴罗兹是他的密友。 * — 不问“为什么？” — 不把想法记录下来 — 不回顾过去的想法 — 不表达想法 — 不用新方法思考 1、克服阻碍创造性思考的9个坏习惯 * — 不求更多 — 不努力做有创造力的人 — 不坚持到底 — 不能容忍创造性行为 * 2．奥斯本核对表法 　 1．有没有其他用途----维持现状？稍做改变？ 2．能否借用其他创意----有什么类似的东西？能借用别人的创意吗？过去有无类似的东西？能否模仿什么？可以模仿谁的东西？ 3．可否改变形状、颜色、运动----重新塑造以下；实折改变意义、颜色、运动、声音、味道、形状、类型。 4．能否变大----加上一点什么；多花一点时间；增加次数；拉长；变薄；附加其他价值；重叠起来；夸张看看。 返回 * 5．能否变小----试着取消一些东西；压缩看看；变小些；变低；缩短；除去；变成流线型看看。 6．能否替换----用别人去代替；用其他要素代替；用其他材料代替；改变一下程序；采用其他动力等等。 7．能否对调----保要素对调；换成其他类型；改用别种排列；采用别种顺序；原因和结果对调；改变速度等等。 8．能否颠倒----正负反过来；里外颠倒；上下颠倒；功能颠倒。 9．能否加以组合----变成合金如何？组合起来如何？组合成单件如何？将目的组合起来；将创意组合起来等等。 * 3．凯斯勒的创意法 　　　亚瑟凯斯勒创意法的概念建立于“二旧换一新”的构想。“二旧换一新：是指一个新构想通常可以出自两个相互抵触的想法的再生组合 。 返回 * 4、建立有利于创新的组织文化 创新失败与责任 创新的氛围 高管支持创新 薪酬与考核制度支持创新 * * * * * * * 科学的决策，只有在创新的管理中才能发挥出最大的作用。创新包括机制创新、体制创新、制度创新、方法创新等多方面，青岛啤酒公司自93年成立股份公司以来，不断转变观念，开拓思维，在面向市场、转换企业经营机制的过程中，在市场上，引入世界先进的物流控制体系，规划和建设产成品物流体系；在组织机构上，进行事业部制试点等一系列创新机制，形成了具有青啤特色的管理模式。 创新，强调实践与效益。青啤公司在这几年内，创立了“金字塔”经营理念、“新鲜度管理”的营销策略、“高起点发展，低成本扩张”的资本运营方式，制定了与现代企业制度相适应的收入分配制度，建立了管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减、技术