领导学原理 刘建军 领导的跟义资料教材.pptVIP

宏观领导与微观领导 如果从领导层次和领导范围这一角度来看，则有宏观领导（战略领导）与微观领导之分。两者的主要差别不在于领导的过程而在于领导的范围与层次。宏观领导者对整个组织产生影响，战略领导是领导者预期、保持灵活性和指导组织做出长期判断的能力。 七：宏观领导与微观领导 首先，宏观领导者与微观领导者的构成是不同的。 其次，从领导幅度来看，宏观领导者的领导范围显然要远远超出微观领导者。与之相适应，宏观领导者拥有大量的决策权和处置权。 七：宏观领导与微观领导 再次，宏观领导者与微观领导者关注的内容是不同的。微观领导者关注影响团队或部门的内部要素，不太需要处理外部的问题。宏观领导者的工作则需要平等对待各种内部和外部因素。 宏观领导与微观领导 最后，对宏观领导者和微观领导者有效性评价标准也是不同的。微观领导者有效性的重点在于部门生产率、产品和服务质量以及员工的心理，而宏观领导者的有效性则与整个组织有关，一个大型的首席执行官不会把员工的情绪作为衡量自己效果的标准，相反，他的标准主要是整个公司的投资回报和组织的发展潜力。 凝聚性领导与强制性领导的区别 凝聚性领导（leadership）：个人权力、追随者、劝导与说服、认同关系 强制性领导（headship）：职位权力、下属、命令与强制、等级关系 宏观领导与微观领导的区别 宏观领导：具有象征意义，关注远景目标的制定，关注对整个组织的影响力。 微观领导：具有职能性质，关注具体任务的落实，强调与具体个人的沟通 宏观领导v微观领导 微观（小集体） 宏观（大集团） 领导者 小组、团队或部门负责人 组织负责人； 高层管理团队； 治理实体 范围 小组、团队或部门 整个组织 关注点 内部 外部 绩效标准 生产率、质量、员工满意度与动机、情绪和出勤率 社会认同与满意程度，财务指标，组织形象，获取外部的资源支持规模等 八：领导与统治 （一）基础不同 领导的基础是影响力，统治的基础：暴力。 　领导是在个人权力和职位权力的基础上，对组织和个人产生积极的影响，源于追随者对领导权威的主动服从。 （二）目的不同 　　领导的目的在于实现对领导者、被领导者和组织三方有利的目标，个人及集体都从中受益。 　　统治的目的在于统治阶级的利益，决定社会资源的分配不平等及其统治方式的残酷。 　　领导推动社会的和谐共处，统治则强化了社会力量的相互对立。 九：领导学产生的两大标志 决策工作专门化：决策从日常的生产和管理中独立出来（制订与执行的分工） 咨询工作专业化：咨询从决策工作中独立出来（“谋”与“断”的分工） 十：领导的四个维度 道德维度（ethic orientation ） 关怀维度（consideration orientation ） 结构维度（structure orientation ） 发展维度（development orientation） 度 关 维 怀 德 度 维 道 维 度 展 发 结 构 维 度 道德维度（ethic orientation ） 领导的道德维度展示领导的伦理内涵和价值关怀， 领导的基础在于它的正当性，领导者自身的信念与行为不仅成为领导者影响力的构成要素，而且还是组织文化和组织价值的重要支撑力量。 关怀维度（consideration orientation ） 领导的关怀维度指领导者对下属看法与情感的关注与尊重，更愿意建立相互信任的工作关系。 高关怀特点的领导者帮助下属解决个人问题，他友善而平易近人，公平对待每一个下属，并对下属的生活、地位和满意度等问题予以密切关注。 结构维度（structure orientation ） 领导的结构维度指领导者试图把领导活动纳入到体制化、规范化、角色化的状态中，展示一种对下属的硬性的约束力。 领导者更愿意通过设立工作、工作关系和目标的行为来界定和建构自己与下属的角色，以达成组织目标。 高结构特点的领导者向小组成员分派具体工作，要求员工保持一定的绩效标准，并强调工作的最后期限。 发展维度（development orientation） 领导的发展维度展示了领导不同于管理的重要特性，主要体现为战略思考、愿景领导、价值领导和追求变革等。 具有发展导向的领导者（ develo