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RRR-* ●　受过你恩惠的人 就不会见死不救。 ●　为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。 ●　在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。 ●　对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。 因为展现 “大度” RRR-* [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 ● ● ● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。 RRR-* 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。 ● ● ● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。 RRR-* 思考 在家庭、公司和周边环境中 你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ 你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？ ① ② RRR-* 正直 / 道德 / 务实 诚信 外露的表现 内化的素质 6. RRR-* ●　不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。 ●　在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。 ●　为品牌价值垒砖 的岁月里，就不 会突然崩塌。 ●　在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。 因为心怀 “诚信” RRR-* [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 ● ● ● 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。 RRR-* 停止一切 “不道德” 的手段。 “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。 除了 “劳动模范”，我们更应该推选 “诚信模范”。 ● ● ● ● 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 RRR-* 思考 在家庭、公司和周边环境中 从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？ 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？ ① ② RRR-* 负责 / 明快 / 直率 担当 外露的表现 内化的素质 7. RRR-* ●　应该直言不讳， 提高警觉的时 刻，就不会粉 饰太平。 ●　大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。 ●　底下任何员工或 干部犯错，都不 会推卸责任。 ●　出现任何问题或 状况，就不会怕 事。 因为勇于 “担当” RRR-* [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。 ● ● ● 认错从上级开始，表功从下级启动。 RRR-* 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。 ● ● ● RRR-* 思考 在家庭、公司和周边环境中 在公司里，谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？ 你自己有没有自请处分或对上直言的故事？ ① ② RRR-* 《 总 结 补 充 》 ● RRR-* A. 短板原理。 B. 根性互补。 C. 80-20 原理。 D. 男人（女人）忘记自己是男人（女人）。 E. 习性改造的教育与训练。 F. 机遇。 * RRR-* 领 袖 性 格 余世维 名 仕 硕 学 上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长 RRR-* ★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力” RRR-* ★ 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。 RRR-* ★ 七种非常重要的 “根性” 沉稳 担当 细心 诚信 大度 胆识 积极 RRR-* ★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。 RRR-* ★ 能力＝操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。 RRR-* ★ 六个非常重要的 “能力” 洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力 RRR-* ★ “能力”就像一盘粽子，用手一提 就可以借着绑绳，抓住每一个粽 子。 RRR-* 因为具备 “组织力” ●　一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。 ●　一些流程作业 就