领导行为理论资料教材.pptVIP

领导 §7．1 领导的性质 一、领导的含义 影响个人或群体在某种特定的条件下向目标迈进的行为或力量。 领导是一门促使下级以高度的热心和信心来完成他们任务的艺术； 领导是一项程序，它是人们在选择目标和达成目标的过程中受指挥者的导向和影响； 领导是一种说服他人热心追求目标的能力等等 人的因素， 指挥，协调，激励，鼓舞 二、领导影响力的来源 基础是权力，即指挥下级的权和促使下级服从的力。位置权力，个人权力 惩罚权，奖赏权，合法权 模范权，专长权 信息，权力核心的距离 两项任务：完成组织任务；满足成员需要。双重立场 The key to power General postulate:the great B’s dependency on A,the great the power A has over B dependency increases when the resource you control is important,scarce, nonsubstitutable importance:who can absorb an organization’s uncertainty will be perceived as important scarcity:a resource needs to be perceived as scarce nonsubstitutability: elasticity of power:the relative responsiveness of power to changes in available alternative 第七章 领导 §7．2 领导理论 一、领导特性理论 找出成功领导的特点，再考察某领导者是否具备这些特点，断定是否优秀领导。传统，现代 个体领导者的素质 1.事业心:对生活、职业的热 2.道德自律:私德、职业道德、公德--诚、信、责任感 现代经济伦理 3.非智力因素:心理素质、经受挫折、不二过 4.智力素质——合理、系统的知识结构;管理能力～～观察思维、专业技术、组织协调、综合创新;管理艺术(决策、用人、外交、工作效率--主次轻重、抓点带面) 一、领导特性理论 领导群体的合理结构 1.良好能力结构，互补～决策、执行、协调、用人；2.优化专业结构，通、专；3.合理气质。4 . 适当年龄结构 人的心理活动的动力特征。 表现为：人的心理活动的速度…知觉的速度类型； 过程的强度…情感的脆弱程度；倾向性…内向、外露。 一、领导特性理论 多血质：思维敏捷，善于交际，工作热情，适应性强；不善深思，情绪、兴趣易变。 粘液质：反应迟缓，适应性强；持久性强，情感、兴趣专一， 深思远虑，镇定沉着。 胆汁质：热情，刚烈。 抑郁质：细心，敏感。 二、领导行为理论 1.专制、民主和放任式的领导作风 专制型：以力服人，权力和强制命令。特点：独断专行，自行决策； 信息独享，无下级参与； 行政命令，纪律约束，训斥惩罚。统计，60%左右的命令指示口气； 预先安排一切，下级只能服从。 神秘，保持心理距离。 二、领导行为理论 1.专制、民主和放任式的领导作风 民主型：以理服人、以身作则，调动下属，各尽所能。 鼓励群体讨论，协作决策； 照顾下属的兴趣、爱好； 下属有较大的工作自由； 主要运用个人权力和威信； 参加团体活动 放任自流的作风：权力交给下属，无布置，无检查，悉听尊便。 二、领导行为理论