招聘和任用晋升管理.docVIP

招聘与任用晋升管理 第一条 目的 为了加强公司员工队伍建设，确保员工具备良好的素质，特制定本规定 第二条 范围 公司所有在职员工均适用 第三条 内容 一、招聘任用基本原则、招聘条件、招聘程序、劳动合同之订立及解除终止 二、晋升管理 第四条 招聘任用基本原则 一、招聘工作应符合企业发展战略，既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。 二、各部门的设置、编制、调整或撤销，由部门经理（主管）提出方案，报总经理批准后实施。 三、因工作及生产业务发展需要，各部门需要增加用工的，必须按第六条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 四、（一）公开透明原则： 招聘过程和结果都应该公开、透明、避免暗箱操作。 （二）任人唯贤、德才兼备原则： 从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才，德才兼备的标准选拔人才 （三）平等竞争、择优录取原则： 招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准，择优录取。 外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养和技能。 第五条 招聘条件与资格 任职资格条件依各部门提供的岗位说明书，予以招聘选拔。 第六条 招聘程序及原则 一、招聘原则 各部门确须补充员工时按如下原则办理： （一）由用人部门填写《人员需求申请表》，主管审查，报经理及分管领导核准后，人事根据核准的人员增补计划进行招聘。 （二）先在本部门或公司内部招聘，内部招聘可解决窘冗员问题，也促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘。 （三）内部没有合适人选，再进行外部招聘。 外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力资源质量。 （四）公司各级管理人员不允许将自己亲属介绍、安排到自己所属部门直接上班。 （五）应征者须统一参加公司的招工考试，有特殊情况的，须由总经理批准。 二、招聘程序 （一）招聘需求产生、发布招聘信息、初选、初试（面试） 录取五个步骤组织实施、具体招聘规范发下： 1、部门填写人员增补申请表 2、行政人事行政部依招聘需求，发布信息。 3、行政人事行政部将收集到的应聘者数据与招聘岗位任职资格要求进行比较，初步筛选出基本合格者，并安排面试或测试。 4、行政人事行政部会同用人部门确定面试考官，制定面试提纲，充分做好面试前的准备，再安排应聘者具体的面试时间和地点，组织面试、笔试。 5、为了对应聘人员的知识水平、工作技能、等有比较全面、深入的了解，必要时可由行政人事行政部门和用人部门进行书面考试或其它测试。 6、聘用通知 所有应聘者须经人事和用人部门双重面试并共同考核决定后，呈报部门经理核准后，由人事向录用人员发出聘用通知。 第七条 新进员工报到手续 一、应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续，并应缴验下述资料： （一）近期免冠一寸彩照三张； （二）最终学历、职称、职业资格证明（原件缴验后发还，复印件1份留存）； （三）身份证（原件缴验后返还，复印件1份留存）； （四）公司认为需要的其它材料。 第八条 基本数据建立及证件管理 一、员工手册导读后员工应签订承诺书，收齐报到应缴数据，建立人事档案，编号列管。 二、基本数据建立及管理 （一）新进员工必须提供家庭状况、抚养家属情况及正确户籍地址联络方法，作为紧急状况下，公文书之联络及通知送达的途径。 （二）员工基本数据（姓名、身份证号码、地址、学历、婚姻状况、联络电话等）之变动必须于7日内告知人事并复印相关的证件资料交到行政人事行政部门。 （三）1、公司新进员工必须持本人真实、有效证件（身份证、毕业证、计生证等），人事数据必须如实填写和提供，如：身份证、学历、婚姻、家庭状况、工作经历等。 2、若受聘后发现有任何虚构或捏造者，则立即辞退，并承担一切法律后果和责任，公司不作任何补偿，如对公司造成经济损失，员工应承担赔偿责任。 第九条 试用期管理 一、除特殊情况准免予试用外，均须先经试用，试用期一至三个月为限。 二、试用期间经试用考核确不符合公司录用条件者，公司随时解除劳动合同并支付在职期间工资，不得提出异议。 三、员工在试用期内有下列情形之一者，随时解除劳动合同； （一）有过错