分析房地产项目管理的问题及措施.docVIP

PAGE PAGE 1 分析房地产项目管理的问题及措施 　　摘要：本文经笔者多年在房地产项目管理的实践经验，对现阶段的房地产开发项目管理出现的问题进行了详细的分析，且对其提出相应的措施。 　　关键词：房地产；项目管理；问题；措施 　　1.项目管理的基本要求 　　要对具体项目进行战略性研究，研究正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目管理目标计划。要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中，要坚持技术先进与经济合理相结合的原则，坚持资源可持续利用的原则，坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则，加强人居环境的改善，保证项目实施的安全性和使用的高效性。要建立一支具有高素质的项目管理团队。只有具备高素质的项目管理团队，才能将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，一个有序的整体。因此，高素质队伍的建立是项目成功的关键和基础。 　　成功项目管理在不同时期、不同环境下的判断标准是有差别的。一般情况下，作为一个成功的项目应满足条件：（1）必须要在额定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。（2）必须要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。（3）必须要使项