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PAGE PAGE 1 简述建筑工程施工技术管理之我见 　　摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业的规模不断的扩大，人们对其要求也随之增长，因此我们必须要做好建筑工程施工技术。本文主要叙述了怎样做好建筑工程施工技术的管理工作。 　　关键词：建筑工程；施工技术；管理； 　　TU71 　　目前，伴随着社会的进步，建筑物的不断增加，人们对建筑物的使用功能、质量等要求从而越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存及发展的根本性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不可忽视的。施工技术管理是指确保施工质量与企业经济效益的、科学的、技术管理工作。 　　技术工作贯穿于生产的各个环节，与各管理部门有着密切的关系。由于长期以来建筑行业“一拥而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战相当剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。本人从事工程有苏州香山国际大酒店精装修工程（五星）、北京财富公馆样板房精装修工程（别墅）、特变电工北京总部基地办公楼精装修工程以及长白山万达酒店精装修工程（六星）等，就此出现一些技术及管理方面的问题进行探讨。 　　1.施工技术管理的任务及重要性 　　目前，施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的及时开展，在施工中严格遵守国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的重要性主要体现有以下几个方面：1）保证建筑施工中能按科学技术发展规律的要求，以确保正常施工程序进行，防止施工中出现的不必要的问题。2）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益以及企业的竞争实力。现如今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件与技术装备，然而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑与实施，两者相辅相成。3）良好的建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益与提升其市场竞争能力。 　　2.建筑工程施工技术管理的策略 　　2.1明确施工技术管理职责与技术水平的提升 　　首先做好建筑工程施工技术管理工作，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。同时，需要注重技术水平的提升。组织学习先进的技术与技术交流、培训，不断提高企业管理水平及员工技术水平。 　　2.2制定施工技术管理的工作制度 　　认真的贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的长久保证。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读与会审制度，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的熟悉及阅读；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图，技术管理单位还需要对施工组织和总平面图进行监督；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系单的管理制度，施工技术管理还需要对工程技术的变更做好存档和联系；（5）施工质量管理制度，施工质量是施工的关键，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度；（6）材料及半成品试验、检验制度，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范；（7）隐蔽工程的检查和验收制度，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督；（8）工程质量检验与评定制度，施工技术管理单位还要对工程质量的检验和评定制定一系列的相关制度，以保证工程质量的完成和验收； 　　（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度，施工技术管理单位还要对工程的技术档案和竣工图的管理制度进行拟定，以便于以后查阅。 　　2.3施工各个阶段的技术把关 　　建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，因此，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理： 　　2.3.1施工的准备阶段 　　首先要对工程技术的相关标准进行研究，因为工程技术标准是工程建设领域的技术法规，必须要认真的执行，因此施工技术管理单位必须要对一些强制性的标准进行培训，提高其标准的执行能力。其次要做好施工图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的关键部位的质量进行监督和管理，所以在施工前应该了解设计单位对施工项目的设计意图，加大双方的技术交流，同时对施工图纸中的各项尺寸和指标要做到心里有数，避免在施工过程中由于设计方的失误造成工程出现诸多的问题。 　　2.3.2施工阶段的施工技术管理 　　首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交