108.局长办公会议制度.docVIP

**县烟草专卖局（分公司） 局长（经理）办公会议制度 第一条　为认真贯彻落实党的路线、方针、政策及国家局、省、市局（公司）的重要部署，实行集体领导，贯彻民主集中制，切实提高我局（分公司）班子科学民主决策水平和效率，进一步规范我局（分公司）班子议事工作，进一步提高我局（分公司）行政管理水平，特制定本制度。 第二条 局长（经理）办公会议议事，必须坚持“集体领导、民主集中”的原则。 　　第三条　局长（经理）办公会议一般由局长（经理）、副局长（副经理）、纪检组长参加，技术总监、主任（副主任）科员根据工作需要参加，办公室主任列席，纪检监察人员以及与会议议题有关的部门负责人视情况可以列席；涉及督办或资料等事宜时，办公室可视情派人员列席会议。 第四条　会议的召集和主持：局长（经理）办公会议由局长（经理）召集和主持，必要时也可由局长（经理）委托副局长（副经理）主持召开；原则上10-15天召开一次，每月不少于2次。 第五条 局长（经理）办公会议应有三分之二以上班子成员到会，必须三人或三人以上方可召开局长（经理）办公会议。 第六条 列入局长（经理）办公会议的主要议事范围包括： 　　（一）传达学习重要会议、重要文件精神，结合我局（分公司）实际，研究制定具体贯彻意见。 　　（二）审定加强和改进我局（分公司）领导班子及干部队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设等方面的意见、办法及重大措施。 　　（三）审定“两烟”生产经营发展中的重大事项；根据权限制定在我局（分公司）范围内实施的重大建设项目、财务管理、内部工作制度和办法。 （四）审定须向省局（公司）、市局（公司）请示、报告的有关重大事项。 （五）审定年度费用预算，审定列入局长（经理）办公会议决定的相关经费开支项目，听取有关经费支出情况通报。 　　（六）讨论并决定有关中层干部人事工作事项： （七）讨论审议召开我局（分公司）班子民主生活会方案和我局（分公司）班子理论学习中心组学习计划。 （八）讨论审议我局（分公司）班子民主生活会情况和整改意见。 （九）紧急信息的通报。凡重大突发性事件、重要社会动态、紧急灾情以及其他重要紧急情况，都属于紧急信息。具体包括：人员伤亡、车辆交通事故情况、群体性上访事件等。 （十）其它需要局长办公会研究决定的事项。 第七条 局长（经理）办公会议的记录和纪要整理工作由办公室负责。记录要全面、准确，对一个问题的不同意见应如实记录，纪要应按会议统一决定的意见整理，会议纪要由局长签发。 第八条 办公室要及时将局长（经理）办公会议决定事项列入督查督办范围，并加强督促检查工作。 第九条 办公室主任具体承办局长（经理）办公会议的通知、记录以及局长（经理）办公会议纪要的起草、分送和局长（经理）办公会议决议的督办。 　　第十条　局长（经理）办公会议必须严格按照规定程序进行，会议程序分为会前准备、会议决定、会后办理三个阶段，具体包括议题确定和预告、咨询论证和征求意见、酝酿讨论、形成决议、决策结果公开、决议执行等。 第十一条　局长（经理）办公会议的议题确定和预告。局长（经理）办公会议召开前，由班子成员根据分管工作需要书面向局长（经理）提出议定事项，局长（经理）确定会议议题；半数以上班子成员提请研究的事项，局长必须列入会议议题。议题确定后，综合办公室主任在局长（经理）办公会议召开前及时书面向县局（分公司）领导和列席会议人员通报召开局长（经理）办公会议的议题、时间、地点。无特殊情况，任何人都不得在会上提出临时动议议题。 分管领导因故不能参加会议时，一般不研究其提出的议题。 第十二条　咨询论证和征求意见。涉及专业性或政策性较强的重大事项，在研究决策前，应按规定组织论证；涉及干部职工切身利益的重大事项，在研究决策前应广泛充分征求干部职工的意见。 第十三条　酝酿讨论。局长（经理）办公会议集体讨论决定重大事项时，参加会议的人员对议题进行逐一讨论，并充分发表自己的意见。对会议的表决事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。实行局长（经理）末位发言制，即局长待其他班子成员广泛讨论并充分发表意见后，再发表个人意见。 第十四条　形成决议。局长（经理）在各成员充分发表意见的基础上，集思广益归纳总结，并作出决定。对会议讨论的重要事项，应当由到会班子成员进行表决。表决采用口头、举手、无记名投票等方式。表决结果以应到会班子成员过半数同志的一致意见形成决定，表决方式和表决结果应当记录在案。对意见分歧较大，难以形成统一意见时，或有重大问题不清楚需要进一步加以核实的议题，应暂缓作出决议，会后及时调查研究和沟通酝酿，经过进一步沟通酝酿后，仍然达不成一致意见的必须实行无记名票决，避免久拖不决。 第十五条 会议决定多个事项时，应逐项表决；推荐、提名、任免和奖励干部事项，应逐个表决。 第十六条 班子成员因故