19项目劳动工资和人事管理制度.docVIP

项目劳动工资和人事管理制度 1、目的 为保障企业和员工的合法权益，充分发挥员工的积极性，促进人力资源合理配置，提高工作效率和经济效益，根据《劳动法》、国家劳动人事有关法律、法规和公司劳动人事管理的有关规定，制定本制度。 2、项目管理人员岗位责任制 2.1项目管理人员的责任和义务 2.1.1从项目经理直到业务人员分别属于公司在施工项目上的委托代理人和员工，项目经理代表公司实施项目管理，确保施工承包合同的实现，项目其他人员对项目经理负责。 2.1.2项目管理人员应严格贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的各项管理制度，维护公司和本项目的合法权益。 2.1.3根据各自的业务职能履行对本项目的安全、质量、工期、工程成本、经济效益的管理职能。 2.1.4编制并实施项目管理实施规划，加强过程控制，做好各项技术、管理基础工作，在项目经理的领导下完成“责任成本承包合同”规定的任务。做好工程竣工验交和项目管理总结。 2.1.5根据职责分工做好各自工作，按时上报各种资料和报表。项目管理人员有义务为本项目的进度、质量、安全、管理出谋划策，尽心尽力做好本职工作，为项目完成承包合同和为公司的发展做出努力。 2.2项目管理人员的权利 2.2.1项目经理参与施工项目投标，与公司签订“责任成本承包合同”。 2.2.2项目经理负责组建项目经理部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任其他管理人员。 2.2.3项目经理确定管理人员岗位责任和权限，负责考核、评价与奖励项目员工。其他人员按照岗位职责和权限所赋予的权利履行职责。 2.3项目管理人员的利益 2.3.1项目管理人员应获得基本工资、岗位工资、绩效工资及有新假工资。 2.3.2项目经理除按“责任成本承包合同”获得物质奖励外，还可获得表彰、记功奖励、优秀项目经理等荣誉称号。其他人员相应获得物质奖励和其他表彰奖励。 2.3.3享有业主或建设单位的工期、安全、质量和进度等各种奖励，以及公司规定的各种奖励。 2.3.4遵循激励为主、风险共担的原则，根据工程项目的各项指标考核的结果，结合个人所处的岗位、所担负的责任进行绩效考核后实行奖励分配。 2.4项目管理人员的任职条件 2.4.1项目管理人员应具有本职岗位所需要的文化程度、专业知识、相关经验、工作经历。 2.4.2项目管理人员必须具备敬业爱岗、团结协作、开拓进取、积极向上的良好职业道德，并且作风正派、身体健康，能胜任工作。 2.4.3项目管理人员根据不同岗位和工作性质，按照《岗位职责》规定认真履行职责。 2.5项目管理人员的评聘和奖惩 2.5.1除项目领导班子之外，项目管理人员实行动态管理，项目经理部有权结合员工的表现，工作业绩等决定其职称、职务评聘，并报公司审批。 2.5.2项目管理人员在安全、质量、进度、环境等方面工作表现突出的，项目经理部可向公司申报，进行表彰奖励；反之报请公司给予行政处分和经济处罚。 3、劳动工资分配制度 3.1项目经理实行薪金绩效分配制度，管理人员实行岗位绩效工资制度，对生产人员根据实际情况实行多种分配形式。 3.2项目经理薪金绩效制度 3.2.1项目经理薪金绩效工资由基本薪金、岗位津贴和绩效工资三部分组成。 3.2.2项目经理基本薪金和岗位津贴标准由公司按照中标价值核定，按月发放。 3.2.3项目经理绩效薪金按照《第四工程有限公司内部责任成本承包实施办法》规定，依据《责任成本承包合同》进行考核，每半年奖罚兑现一次。 3.2.4实行绩效薪金制后，项目经理不得再享受其它工资性报酬及各种生产奖励。 3.3岗位绩效工资制 3.3.1项目除项目经理以外的所有管理人员，按照“精干、高效、满负荷”以及因事设岗、因岗设人、人事相符、权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，实行岗位绩效工资制。 3.3.2职工岗位工资按照一岗一薪、易岗易薪的原则进行管理，对身兼多项岗位责任的按照就高不就低的原则，以最高岗位工资标准支付。 3.3.3岗位绩效工资由基本生活保障工资、年功工资、岗位工资、岗位津贴、有薪假工资和绩效工资六个单元构成。 3.3.3.1基本生活保障工资 基本生活保障工资是职工基本生活得以保证的收入部分，按陕西省最低工资一类标准的80%执行（四舍五入至十位）。 3.3.3.2年功工资 年功工资由员工本企业工龄和非本企业工龄相对应的本企业年功工资和非本企业年功工资组成。即：年功工资=本企业工龄×10+非本企业工龄×5， A、本企业年功工资每年10元；本企业工龄为员工进入集团公司所属单位的工作时间。 B、非本企业工龄每年5元;非本企业工龄为员工到本企业以前的工作时间、上山下乡的时间、部队服役的军龄和国民教育系列全日制统招生,且毕业招收录用到企业的大中专生在校的学龄计算工龄的时间。 C、年功工资随员工连续工龄逐年增长，每年初调增。