五矿汕头公司2017年度工程管理和安全生产工作复习总结.docxVIP

五矿汕头公司 2017年度工程管理和安全生产工作总结 2017年汕头公司工程管理和安全生产形势良好，在五矿地产的正确领导和统一部署下，以“品质提升年”为主题，以客户满意度为目标建立健全了工程质量管理体系。公司牢固树立“科学发展，安全发展”理念，着眼长效，强化现场安全管理，深度落实开发建设单位安全管理主体责任，践行央企社会责任，将建设“平安项目，平安企业”长期作为公司安全生产管理最高工作目标。一年来，工程管理和安全环保各项指标完成情况良好，实现了客户满意、品质优良和零伤亡事故的工作目标。 一、项目概况和工程进展情况 汕头公司2017主要在建项目为南区御园和泰山路北延一期工程。御园项目位于汕头市龙湖区汕汾高速公路与金鸿公路东北侧片区，东临新津河，南临新堤路，属于高端商品住宅项目。建筑结构的安全等级为二级；抗震设防类别为丙类;结构设计使用年限为50年。工程地基基础的设计等级为乙级。结构形式为：主体部分采用剪力墙结构；基本风压取值为0.8KPa； 地面粗糙度为C类。泰山路北延一期工程全长3.078km，道路红线宽度60m，双向10车道设计车速80km/h，两侧设置人行道及非机动车道。 截至目前，汕头公司泰山北延工程已完成90%以上工程量，预计春节前通车。南区御园一期小高层已具备竣工验收条件，预计12月底交付。二期合院以及商业楼外架全部拆除，二期高层正在进行地下室地板施工。 二、业绩考核责任状和安全生产目标责任状完成情况 在公司领导和全体员工的积极努力下，汕头公司业绩考核责任状中重点工作基本完成。计划节点达成率、工程质量综合评分、责任成本达成率以及客户满意度均达到年初目标责任状的要求，其中御园项目前三季度的实测实量综合得分均超过85分。 安全生产目标责任状各项指标全部完成，实现了“零事故、零伤亡”目标。全年完成了安全教育培训22次，排查整改了大小安全隐患246项，按集团公司要求及时准确上报安全环保报表共30多份，完善和修订了安全生产管理制度。 三、工程管理亮点 在五矿地产的统一部署下，汕头公司工程质量管理，始终以客户满意度为目标，建立健全了一套符合汕头项目实际情况的体系化、标准化制度和流程。 由于汕头御园代建管理模式的特殊性，工程管理线条多、流程长，导致一些制度的落实在项目上出现层层打折扣现象。2017年汕头公司在地产中心的支持下，与代建方签订了补充协议，二期工程和总包单位也完成了补充协议的签订，明确了各方的权利和义务，理顺了工程管理流程。7月份五矿地产下发的《工程系统制度手册汇编》，公司内部积极学习后，下发代建方、监理和总包单位，将其贯彻到项目管理流程中。目前御园项目工程质量，在国家标准的基础上，所有分项工程的做法均符合五矿地产相关标准要求。 为确保工程品质符合五矿地产要求，代建工程的关键节点汕头公司直接参与管理，从工程策划、读图讲图到工地开放日和工程复盘，汕头公司安排专人负责跟踪执行。 为提高客户满意度，从七月份开始，汕头公司在建设项目开展“零渗漏专项行动”，多次组织代建方、监理和总包单位召开专题会，坚决将《五矿地产防渗漏操作指引》贯彻到建设项目中。在广东省一户一验标准规范的基础上，我们将五矿地产零渗漏相关要求纳入其中，一期高层基本实现了零渗漏“一户一档案”。二期从审图阶段和施工组织设计审批阶段就可以考虑零渗漏问题，卫生间以及屋面蓄水试验，严格按照五矿地产要求进行两次、48小时。 工程管理是一个需要不断学习和创新的工作，管理人员必须要有“工匠精神”。在五矿地产的统一部署下，汕头公司5月份开始，总工程师每月组织相关人员开展“工匠学堂”活动，目的为总结本项目建设过程中的经验教训和学习标杆企业的优秀做法，提升项目公司工程管理水平。截至目前共开展了7期“工匠学堂”活动，分别以读图讲图、模板技术应用、防渗漏经验交流等为主题总结和交流了切实可用的技术和经验。 汕头公司不仅内部学习和交流工程管理经验，而且结合本项目特征，积极参与五矿地产的工程经验学习与交流，每月底按五矿地产要求上报工程品鉴素材，经五矿地产筛选后，下月初开始学习兄弟公司的工程品鉴素材。全年汕头公司共上报了本项目优秀做法8条，质量通病16条。 四、安全生产管理 汕头公司作为央企，为体现高度的政治责任、社会责任，公司领导高度重视安全管理。2017年公司按照“党政同责、一岗双责”的原则完成了《五矿汕头公司安全生产责任清单》的颁布和实施。建设项目管理，在明确各方责任义务的基础上，全部将安全管理纳入汕头公司安全生产管控范畴，形成了“多位一体、相互依托、层次分明、目标一致”的管理模式。 以五矿地产实测实量工作为契机，汕头公司将《五矿地产安全文明施工标准》纳入总包补充协议。从8月份开始，御园项目的安全文明工作基本按照五矿地产要求执行。 为强化责任落实，提高常态化安全管理水平，汕头公司实行周检查