矿成立自检自查管理领导现在.docVIP

PAGE 矿成立自检自查管理领导现在： 领导小组： 组 长： 李忠才 副组长： 汤 伟 王立军 成 员： 曹玉海、王凤民、张树林、王振军、 李俊海、陈树国、陈孝生、解世海 大检查时间： 2013年3月1日、 参 加人 员： 李忠才、汤 伟、王立军 、曹玉海、 王凤民、张树林、王振军、李俊海、 陈树国、陈孝生、解世海 检 查 地 点： 1712采煤工作面、1713运输顺槽、 1715探巷、主副井绞车道、水泵房、+528运输大巷及回风巷、总排风道、液压泵站。 自检自查副组长组织，具体工作内容如下： 一、绞车道 1、主井绞车道刨冰 2、绞车道：：“一坡三挡”及绞车道地轮 3、主副井压风、供水施救管路 4、清理主、井绞车道俩边杂物 5、绞车道俩边电缆吊挂、并多处缺电缆沟 二、+528运输大巷及回风巷 1、通风系统712回风巷道密闭及回顺闭等四道密闭从新打密闭。并按标准密闭设置各种图版及栅栏。 2、对井下回风巷道失修20架棚，折梁断腿18个并全部换掉，现在井下目前所有巷道没有一处折梁断腿，（包括回风巷道及总排风道）。对巷道中高不够我们进行拉低，按照断面要求尺寸施工的。 3、对井下所有巷道进行从新按标准打齐撑木（划线打齐一条线）。维修巷道棚子从新刹帮顶，各种管路敷设一条线，并全部上架 4、机电系统对井下开关设备局扇等按标准全部上架，按六大系统要求，压风管路，供水施救管路铺设等经矿里组织验收检查全部合格。 5、监测监控机及人员定位等系统，全部投入使用，并运行良好，监控系统七个分站及各地点传感器按设计要求设置达标。 6、通讯系井下也按设计施工地点及主要地点都安装通讯防爆电话。 7、为了我矿实现安全质量标准化达到一级矿井，我们实行从井下每个地点卫生责任区划分，并落实人头上，具体划分如下： 井下卫生责任区划分 一、陈孝生班 1、绞车道从井口天伦至一片墙 2、712采面及包括溜子 3、大巷从车场子拐弯木棚至08风门口（详见井下图标） 二、解世海班 1、一片墙至二片安全闸 2、1713掘进地点系统包括溜子 3、大巷卫生从液压泵站后退40米位置（详见井下图标） 三、李俊海班 1、二片安全闸至二片车场子拐弯木棚位置（详见井下图标） 2、1715掘进探巷 3、液压泵站后退40米位置至大巷煤仓 四、通风队 1、井下各地点密闭、风门前后10米范围内卫生。 2、副井回风道及各系统回风巷的卫生，由陈树国负责。 井上地面卫生责任区划分 1、陈孝生班 地面职工浴池门前至机关办公室门前卫生 2、解世海班 职工浴池门前坡至绞车道左侧翻车轮至天伦卫生及杂物。 3、李俊海班 1）从绞车道右侧至天伦及信息站和把勾房门前后 2）把勾房坡下大道右侧绞车房门前墙边。 4、电锯工 门前卫生大道左侧至水塔墙边（包括变电所及压风机门前、油库） 5、捡煤块工： 震动筛子及皮带至捡煤块休息室门前 6、机电工： 1）机电房门前机房后至坑木场卫生由机电负责，具体有办公室墙边至机电房山头。 2）办公室房前房后卫生。 7、洗煤厂： 各煤场及洗煤地点有洗煤厂负责 8、通风队： 家属院、从买点门前至1栋至4栋卫生，从偏墙至厕所墙、具体负责有陈树国负责。 9、地面4个厕所有抽水工于清深负责打少清理。 10、地面卫生每10天清少一次，清理干净。 11、本制度从3月1日执行。 注： 1、信息站24小时负责检查及监督，代表全矿井上井下生产指挥（提煤、矸石车数、煤车装满程度及扣车等） 2、具体检查要求 1）地面翻车轮旧木头、坏槽板、设备等当班运走、各管辖地点卫生不许有草并除掉草根。 2）各设备地点卫生清洁 3）地面皮带托辊及周边卫生交接班、班班清理干净。 4）大车底、三个班每班清理干净。 3、具体负责 由矿领导：汤 伟、张树林、矿调度等三人负责日常检查工作。 通过上述我矿自检自查存在问题，我们落实整改时间及责任人（详细见后面附表），在检查中我们矿研究重新制定“安全管理奖罚制度”，员工考勤管理制度及各项制度。 通过几天时间维修，我都按上级要求标准进行整改，目前我矿井下完全具备生产开工条件，呈请上级各位领导来我矿验收，给予开工生产批复。 建平鸿运煤矿二井 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年4月28日 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年3月1日矿组织检查存在问题 序 号 检查 地点 存在问题 整改时间 责 任 人 验 收 人 备 注 一 主井 绞车 道 1、绞车道刨冰 2013.3.4 陈 孝 生 王 立 军 2、主井更换地轮 2013.3.4 陈 孝 生 王 立 军 3、主副井压风、供水管路铺设标准 2013.3.4 陈 孝 生 王 立 军 4、主副