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TCL 北京RDC 海尔 北京RDC 美的 北京RDC 西单商场 北京RDC 西单商场 门店 西单商场 门店 西单商场 门店 国美电器 北京RDC 国美电器 门店 国美电器 门店 国美电器 门店 家电供应商的物流系统Appliance suppliers’ logistics systems in Beijing 西单商场的物流系统Logistics system of Xidan supermarket in Beijing TCL 北京RDC 海尔 北京RDC 美的 北京RDC 西单商场 北京RDC 西单商场 门店 西单商场 门店 西单商场 门店 TCL的物流系统Logistics system of TCL in Beijing TCL 惠州工厂 TCL 北京RDC 西单商场 北京RDC 国美 北京RDC 苏宁 北京RDC TCL与西单的物流系统Logistics systems of TCL Xidan in Beijing TCL 惠州工厂 TCL 北京RDC 西单商场 北京RDC 西单商场 门店 TCL与西单的物流系统Logistics systems of TCL Xidan in Beijing TCL 惠州工厂 TCL 北京RDC 西单商场 北京RDC 西单商场 门店 外包 TCL与西单的物流系统Logistics systems of TCL Xidan in Beijing TCL 惠州工厂 TCL 北京RDC 西单商场 北京RDC 西单商场 门店 外包 TCL与西单的物流系统Logistics systems of TCL Xidan in Beijing TCL 惠州工厂 TCL 北京RDC 西单商场 北京RDC 西单商场 门店 第三方物流公司 TCL与西单的物流系统Logistics systems of TCL Xidan in Beijing TCL 惠州工厂 TCL 北京RDC 西单商场 北京RDC 西单商场 门店 第三方物流公司 TCL与西单的物流系统Logistics systems of TCL Xidan in Beijing TCL 惠州工厂 西单商场+TCL 北京RDC 西单商场 门店 整合的关键问题Key issues for the success of integration 1.西单商场和TCL是否互相信任？供应链物流整合需要的信息是否能够共享？ 2.西单商场和TCL在对方的销售额中所占的比重是否足够大？行业是否一致？网络覆盖范围是否吻合？ 3.西单商场和TCL原有物流资源如何处理？ 4.西单商场和TCL如何分配降低成本所带来的好处？ 5.是否存在合格的第三方物流服务提供商？第三方是否能够节省成本？ 6.是否存在高效的公共物流基础设施网络？ 供应链物流系统集成Logistics integration: supply chain integration 企业内部：功能整合 Internal function integration within a company 企业外部：网络资源整合 External network resources integration among supply chain members 供应链物流的一体化 Integration of supply chain logistics 供应链物流的一体化-宁波金辉案例 宁波金辉物流公司案例Case study：Jinhui logistics 宁波金辉矿产品物流有限公司，2002年8月在宁波市江东区注册成立，公司员工只有9人，虽然名称上带有物流二字，但是金辉物流旗下却没有自己的船舶、仓储等物流工具和设施，2003年其年运量已经达到450万吨，2004年的金辉物流营业收入高达2亿元。“现在我们能调动的船舶超过300艘，月运输吨位超过100万吨。”公司总经理张海光底气十足。 物流公司与旅游公司很相似：旅行社整合社会景点、宾馆、汽车、航空、餐饮、信息等资源，为旅客提供一条龙旅游服务 张海光原是舟山一家海运企业的负责人，一直从事海运领域的工作，干过船公司、船务公司、运输企业，利用宁波北仑港的优势，整合水运市场货源流、国内货运船舶流、航运港口信息流、资金流，集合强大的社会船舶运力资源。张海光认为，为货主、船东提供增值服务的第三方物流企业将具有非常大的市场空间。 公司最初注册资金50万元， 最开始，提供的是一般的货代服务 ，2002年正式注册了金辉物流。 金辉物流成立以后，张海光认为可以将社会上的闲散运力整合起来，这样就变散户为批发商，可以获得一定的谈判地位。 宁波金辉物流公司案例Case study：Jinhui logistics “目前，社会上的运输船舶很多，但