第九章领导与战略.pptVIP

《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 领导特质理论的缺陷 它忽视了被领导者和工作性质对领导效果的影响作用 自1940年开始人们开始放弃从特性特征方面研究领导的有效性 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 2、领导行为理论 【研究重点】领导者的行为规律。 卡特赖特、詹德：PM领导行为理论。主要研究领导应该做什么和该怎么做才能使工作更有效率。 他们认为，一个组织或群体的目的可归纳为下面的两种或亮着兼有：达成特定的组织目标，维持或强化团体关系。按照领导行为的不同，可分为四种： 目标达成型（P型) 团体维持型（M型） 两者兼备型（PM型） 无效领导型（pm型） PM型领导的单位生产量最高，pm型领导的单位生产量最低。 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 P pm PM M 强 强 弱 弱 目标达成趋向 团体维持趋向 PM领导行为理论 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 【理论重点】强调没有一成不变、适合一切情况的最好的领导风格，领导的有效性取决于特定情境与条件。 【费德勒（Fred Fiedler）的综合领导权变模型】 领导者与被领导者的关系：即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任导者和情愿乐于追随领导者的程度。 任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。 职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度。 3、领导权变理论 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 【费德勒设计了八种情境】 有利情境：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ 中等情境：Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ 不利情境：Ⅶ、Ⅷ 【费德勒确定了两大管理风格】 任务导向的风格：领导从完成任务中得到满足 关系导向的风格：领导着重实现良好人际关系和个人声望。 二、领导理论 费德勒领导权变模型 有利 Ⅰ 工作绩效 好 差 好 好 好 好 差 差 差 差 高 高 低 低 高 高 低 低 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅶ Ⅷ Ⅵ 中等 不利 任务结构 职位权利 类型 关系导向 任务导向 领导者与下属关系 二、领导理论 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 【结论】 任务导向的领导风格：适合非常有利和非常不利的情境下工作，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅶ、Ⅷ 关系导向的领导风格：适合中等情境下工作，Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ。 【领导权变理论的战略意义】 有效的领导风格必须与环境（情境）相适应。 三、领导者能力与战略的匹配 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 1、总经理的类型 【总经理的类型】 考虑服从性、社交性、能动性、成就压力、思维方式几方面对总经理分类： 开拓型 征服型 冷静型 行政型 理财型 交际型 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 各种经理类型的特点 类型 行为方面 类型特点 开拓型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 非常灵活，富有创造性，偏离常规 性格明显外向，在环境的驱动下具有很强的才能与魅力 极度活跃，难于休息，不能自制 容易冲动，寻求挑战，易受任何独特事物的刺激 非理性的知觉，无系统的思维，有独创性 征服型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性，有选择 精力旺盛，对“弱信号有反应”能够自我控制，影响范围 有洞察力，知识丰富，博学、具有理性 冷静型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 强调整体性，按时间表行事，求稳 与人友好相处，保持联系，受人尊重 按照目标行动，照章办事，遵守协议 稳步发展，通过控制局势达到满足 严谨、系统、具有专长 的外向性；适于组成小团体 逐渐增加，考虑风险 三、领导者能力与战略的匹配 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 各种经理类型的特点（续） 类型 行为方面 类型特点 行政型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 循规守矩，例行公事 性格内向，有教养 稳重沉静，照章办事，等待观望 维持现状，保护自己的势力范围 固执以往的处理方式 理财型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 官僚、教条、僵化 程序控制型 只做必做的事情，无创造性 反应性行为，易受外部影响 墨守成规，按先例办事 交际型 服从性 社交性 能动性 成就压力 思维方式 在一定的目标内有最大的灵活性，有一定的约束性 通情达理，受人信任，给人解优，鼓舞人的信念 扎实稳步，有保留但又灵活 注意长期战略，既按目标执行又慎重考虑投入 有深度与广度能