16工程竣工验收管理制度(2010-2).docVIP

广州港华燃气有限公司 管 理 规 定 ---工程竣工验收管理制度--- 核准：_______________ 工程部总监 工程验收管理制度 一、总体要求 1、工程项目通气前必须进行部门间的联合验收，并有验收人员的签名并归档完整。 2、工程联合验收前本工程督导须对该工程项目进行一次自检，并跟进整改项目。 3、工程管理组工程督导负责验收的通知及验收结果现场会签。 4、工程督导按照验收表项目记录验收过程的不符合项并在验收结束时各参与验收人员在现场进行确认签名。 5、验收中发现的不符合项由工程督导进行跟进处理。 6、验收完成后将验收通知、验收报告进行归档。不符合项在跟进完成后在验收报告中写上“完成”字样和日期并交组别经理签名确认。 二、验收参加人员规定 参加人员包括工程督导、施工单位负责人（或其指定人员），另外按照工程规模及工程类型确定公司内部参加人员，具体见下表： 序号 工程规模 部门参加人员 风险部\运行组 市场部 客服部 总工室 1 小型商业用户，如小食店等单间厨房且面积在20平方米以下。 主任或以上 设 计 前线同事 / 2 大型商业用户，如各类酒店或多间厨房等 主任或以上 设计及经理 主任或以上 设计主管 3 工业用户及居民用户 主任或以上 设计及经理 主任或以上 设计主管 4 庭院管道地上\下工程 主任或以上 设计及经理 主任或以上 设计主管 5 主干管道工程 主任或以上 设计及经理 主任或以上 设计主管 三、验收不合格项的处理 验收中的不合格项在现场的验收记录中写明并由验收人员现场签名确认。对影响供气的不符合项由工程督导立即安排施工队在供气前按要求改正，再立即进行验收。对于不影响供气的不符合项由工程督导安排施工队在15天内改正。 四、表格 验收时由工程督导负责落实相关表格包括：验收通知单、综合验收表、设计图纸、竣工图纸或现场记录(地下)、试压记录等。 五、工程验收流程： 工程安装完成 工程安装完成 是 进入通气工作安排 结束 否 不符合项改正 是 影响供气 工程督导和施工队进行检查及问题跟进 施工督导安排验收