019薪酬管理制度.docVIP

薪酬管理制度 部 门：集团人力资源中心 主 题：薪酬管理制度 档 案 号：天河人字〔2010〕019号 签 批：李建玲 生效日期：2010年12月16日 签批日期：2010年12月16日 为适应集团发展要求，规范各单位薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，结合集团公司情况，并依据员工对公司的贡献、个人能力、以及岗位责任大小进行合理的薪酬分配，特制订此制度。 制定原则 1、内部公平原则：按照集团各酒店经营定位以及员工岗位承担责任的大小、需要知识能力的高低、工作性质和劳动力供求状况的不同，合理体现不同层级。 2、外部竞争原则：保持在同行业中薪资具有一定的竞争优势。 3、绩效激励原则：本制度与团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的 绩效考评结果均在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 4、可操作性原则：各酒店薪酬水平须与集团的效益和承受能力保持一致，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，使员工与企业能够利益共享。 5、薪酬保密原则：公司或酒店的薪酬总额、员工的薪酬结构、薪酬水平为集团公司核心机密，各级员工需遵循保密规定，不得对外泄露，也不得打听、议论其他同事的薪酬，不得告知其他人员自己的薪酬情况。 6、合法性：本制度遵照国家有关劳动人事政策。 二、管理机构 为便于对集团公司薪酬管理，设立薪酬管理委员会 主任：集团总经理 成员：集团分管副总、集团人力资源总监、集团财务总监 职责： 1、薪酬管理委员会为集团薪酬管理的最高机构，日常的薪酬管理由集团人力资源中心负责。 2、制定并审查集团薪酬调整策略及计入薪酬的其他各种货币形式的激励措施。 3、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 三、薪酬职级 1、按照集团现有组织结构体系并结合经营运作要求，分别用字母A、B、C、D、E、F表示各级人员行政级别划分及薪酬职系。 2、根据六级制，决定今后各等级人员的行政管理职责、工作范围、工作内容、工作要求以及福利待遇等各方面的问题。 3、六级的划分范围 A 级—集团正副总经理 B 级—酒店正副总经理及集团职能中心正副总监 C 级—经理级（包括店长、酒店总经理助理、行政总厨、各部门经理、厨师长—指酒店厨房第一责任人） D 级—主管级 （厨房各档口厨师长行政级别属于主管级） E 级—领班级 F 级—员工级 4、薪级划分： 4.1根据员工所在岗位责任大小、劳动难易程度、业务技能高低、员工的工作表现及劳动力供求关系等因素，综合确定员工的岗位工资等级。 4.2为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的薪级从低到高分为五至十个档次，形成集团的岗位工资等级标准。 4.3集团的工资等级作为员工入职、转正、晋级、转岗、晋升等工资调整的参照标准。 四、薪资结构 员工薪资总额 =标准工资（基本工资+职务工资+全勤奖）+绩效工资+提成类工资+补贴类工资 1、基本工资为员工基本生活保障工资，由集团人资中心根据劳动部门公布的东营市当年最低工资进行统一调整。 2、职务工资按照员工所在岗位责任大小等为依据确定。 3、全勤奖为员工当月出勤除正常公休及法定假期外，没有其他请假、旷工现象。若员工因当月入职、正常离职、调动而造成不满勤者可享受全勤奖。 4、绩效工资：与所在单位绩效挂钩，具体按照当年的《绩效考核方案》执行。 4.1月度实际出勤天数＜20天、试用期人员、季节工、钟点工、协议工资人员、外包岗位不参与绩效考核。 4.2院校实习生从实习期的第四个整月开始享受绩效工资。 4.3月度出勤≥20天但不满勤者，绩效工资根据实际出勤天数计发。 5、提成类工资为各酒店为激励员工所制定的各项提成政策奖励，包括：酒水奖、菜品及商品销售提成、预付款及一卡通销售提成、订餐及订房提成、翻台提成等。 6、补贴类工资包括应届大学生学历补贴、职称补贴、通讯补贴、交通补贴、高低温补贴、兼职补贴、外租房补贴、车辆补贴、特殊津贴等按照实际出勤天数计发；实习期为三个月（含）以下的实习生、季节工、钟点工、协议工资人员、外包岗位不享受。 五、薪酬管理 1、岗位薪酬核定 1.1根据聘任岗位决定薪酬标准，原则上执行薪酬等级标准中的岗位试用期工资，条件优秀的新入职熟练工（员工岗在同等酒店或同等岗位工作满一年、管理岗在同等酒店工作满二年）可根据实际情况进行考核鉴定，按人事管理权限经批准后，确定其入职工资。 1.2执行绩效工资的特殊岗位，包括销售岗位、预定岗位、信用员岗位等，根据考核方案，员工新入职执行岗位保底工资。 2、薪酬调整 2.1转正调薪 试用期员工转正后工资根据岗位薪酬标准执行。 2.2定期调薪